尽管当前各类电视“玩家”纷纷选择互联网这条道路，但采取的行进策略和方式却截然不同。大体可分为两类：一类是延续日韩企业注重外观、显示等创新的硬件迭代道路;另一类是以长虹为代表的互联网化企业所倡导的聚焦软件、数据的发展方向。不同道路背后是两种思维模式的竞争。表面上看，两者都致力于满足用户更高层次的体验需求，但前者更多的是站在企业角度做创新，崇尚技术魅力，本质上仍是封闭的“实验室思维”;后者坚持需求驱动，在与用户交互基础上实现软件、硬件、服务整个体系的最优化，创造用户最佳体验。
CHiQ智能电视是长虹“以用户为中心”研发思路的集中体现。去年，CHiQ智能电视发布，在互联互通互控的框架下，让用户可以把电视节目转移到智能手机等移动端上，最大程度上满足用户移动、实时的节目观看体验。时隔1年，CHiQ电视二代隆重推出，在一代基础上实现了体验迭代，用户可以将手机上适合大屏体验的内容转移到电视上，开创了电视移动互联新体验模式，进一步完善了长虹移动生态布局。另外，其还能依托大数据实现“智能导视”功能，让电视从单纯播放节目的盒子变成聪明贴心的家庭娱乐生活伙伴。
纵观长虹近两年发展路线图，其智能战略布局远不止如此。在长虹看来，“互联网+”带来的更深刻地产业现实是，互联网在改变产品形态的同时，也极大地冲击着企业的组织体系和运行的逻辑。与传统时代企业占据经济活动的主导地位不同，在网络时代用户和与员工成为企业最重要的核心资产，更是驱动企业在“互联网+”风口上腾飞的“两翼”，如何让两者协同联动以实现其力量的最大化释放成为企业面临的重要课题。
长虹的选择是顺时应势颠覆传统组织架构，积极探索实践“产品经理制”，促进员工和用户的深度交互和融合。CHiQ电视二代新品发布会上，彩电技术工程师陈科宇首次登场做产品解读，宣告长虹“产品经理制”破题成功，长虹再次走在了行业前列，为家电业转型探索出一条可供借鉴的方向。业界分析认为，随着长虹新组织模式的逐步成熟，未来其将给用户和行业带来更多惊喜。
在家电业新一轮转型的拐点，长虹为何能抢先变道成功并领跑行业趋势?凯文·凯利曾预言，未来所有的生意都是数据生意。在最初各界纷纷切入智能电视行业时，长虹即以“智慧家庭”应对“智能电视”，并明确了在布局家庭互联网基础上，提供从智慧家庭到智慧社区、智慧城市等整体解决方案，实现从终端向“终端 +大数据”转型的战略方向，从制造企业大踏步向数据运营公司迈进。
互联网经济的核心是“通讯”， 由通讯产生的大数据将是企业增长的发动机。因此，构建覆盖供应商、工厂、用户等的智能产业生态圈，实现人、设备、机器之间的互联互通，是家电业在当前及未来一段时间竞争的重点，也是中国企业抢夺全球话语权的关键支撑。目前，长虹基于大数据平台存储的大量用户行为数据，在数据实时处理方面的能力达到秒级，能够实现用户需求的精准把握和反馈。这意味着，长虹正构建起大数据时代的“高边疆”，有望引领未来电视发展趋势，这为中国家电业转型升级起到了表率作用。
