“我和互联网公司讨论过，我说，你们在天上飞，我在地上跑。我们地上跑的是充分竞争过的，也可以天上飞，最好的情况是，你负责天上，我负责地上。”郭德轩表示，现在长虹也的确在约“天上飞的”企业在合作，是否跨界不重要。重要的是找对方法，苦难是暂时的。
近一段时间，长虹、康佳、创维、TCL、海信、海尔等六大国产品牌无一例外，悉数卷入彩电企业管理层的“换帅潮”。一个难以回避的事实是，彩电行业整体不景气。奥维云网(AVC )数据显示，2014年中国彩电市场总量为4461万台，同比下降6.6%;销额1462亿元，同比下降14.5%。
郭德轩向南都记者表示，“我见证了CRT净利润50%的辉煌，到CRT退市，再到平板普及，现在到了平板硬件销售都变得困难的时候，算是老人。”郭德轩表示，今年1月15日，公司安排其和王勇、苏子欢等干将搭档，分管多媒体产业集团，其强调这是正常的人事变动，由其来接手，一个原因是熟悉产业。“不过频繁换人，做起来会很艰难，但是我觉得只要有消费者就有希望，如果没有消费者就是彻底失望了，比如当年的柯达胶卷。”
应对互联网转型，长虹推出CHiQ品牌。昨日，长虹以电视为开端，开始了二代产品的阵营上线。其中，特色之一就是通过长虹后台端云一体的数据运营能力，精准推送。此外，南都记者获悉，长虹还将在公司智能战略框架下，重新组织团队开展智能手机业务，重返智能移动终端阵地，并携手加拿大Smart科技公司、北京神州数码有限公司共同打造“智慧教育生态圈”。
长虹高管苏子欢表示，“今天(3月26日)，我们电视上市时间、价格都搬出来了，这就是我们的弹药，接下来的主要销售工作就是卖牛逼的产品，”其表示，多媒体产业集团和公司之前成立的数字营销集团两者有不同的角色，前者是基于主业电视打造的，包括产品的定义、设计销售等全部涵盖。数字营销集团承载搭建公司智能交易平台的使命。
推动内部创客机制
2014年，长虹通过内部业务和资源整合，组建了软件与服务中心以及数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。
昨日，长虹高管杨军还透露，前年底，长虹启动了内部创业活动，一年多时间成功孵化两家，正在孵化10家。公司建立了一定的创业孵化机制，并匹配了一定资源，人力和资金。据长虹介绍，公司也在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理。今后，长虹将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径;同时，产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”
