<422期>继续上周我们的“如何评价xx的2016”系列，要说今年在中国互联网圈争议最大的、变故最大的企业会是哪家呢?毫无疑问肯定是贾跃亭的乐视了，乐视今年好比做过山车一样跌宕起伏，经历过冰火两重天的考验。
乐视贾跃亭
先看看火的一方面——花钱冤大头
1.27亿人民币买中超版权
2016年2月23日 乐视体育正式宣布花了27亿元人民币购买了获得中超联赛2016赛季和2017赛季的新媒体独家版权。
乐视砸钱买下中超版权
要知道人家体奥动力花了80亿买下了中超5年的版权，打算分发给其他媒体，由于要价有点高，没有人买，连央视都不买账，正愁没人接盘了，刚好碰上乐视这“傻大个”还砸巨资27亿买两年，一口气减轻了不少的负担，感动的痛哭流涕。
中超虽火，但那是虚火，也就恒大、上港、苏宁、申花的能看，受众不及NBA，27亿花的明显不值，不及腾讯5亿美金买NBA版权。
2.乐视27亿美金收购VIZIO
7月27日乐视宣布斥资20亿美元收购美国第二大电视生产商VIZIO及其关联子公司Inscape，通过这次交易，雄赳赳气昂昂的贾老板终于把乐视生态传播到了美国本土。
乐视巨资收购VIZIO
那么花20亿美金值不值得呢?2014年全年VIZIO的净利为4500万美元，2015年1-9月的净利为4430万美元，此前VIZIO在IPO文件中计划融资1.725亿美元，而乐视这次给出的估值是20亿美元。
从1.75亿到20亿美金，足足有十几倍的差距，乐视花钱后阔绰，乐视就没有看到口袋已经空了吗?
再看看冰的一面——资金紧缺，负面新闻频出
1.因为欠款，供应商拒绝供货，乐视手机难产
此前，媒体爆料乐视欠供应商一百多亿，已经被拒绝供货.为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，多位预购乐视乐Pro 3的用户都反映了相关问题。
乐视移动总裁冯幸
乐视很快澄清，称那是摸黑，结果被打脸，在11月30日，乐视移动总裁冯幸发了封全员邮件，他在信中表示，乐视手机供应链欠款问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常(也就意味着媒体的爆料是确有其事，乐视的回应是掩饰)预计到12月份，乐视手机累计总销量将突破2000万台。
2.拖欠工程款，乐视汽车工厂罢工
10月24日文，据国外媒体消息，贾跃亭在美国投资的汽车公司法拉第未来位于拉斯维加斯附近的10亿美元工厂建设，也许会停工。
贾跃亭和他的乐视汽车
12月份，法拉第工厂以“临时施工进度调整”为由停止了工厂的建设(其实是没钱了)，而且并未说明工程重启的时间，但外界有消息称法拉第的工厂有望在2017年某个时间恢复建设。
3.乐视体育大裁员
12月份据懒熊体育报道，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%;乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职;而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。
乐视体育某场发布会现场
对于裁员的说法，乐视体育方面表示，是为了更好地适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化，优化比例根据各业务实际经营情况而定。
能把裁员堂而皇之说成优化，想想也是醉了，很快就有微博网友曝光了一张乐视员工在公司HR服务中心排队办理离职手续的照片，引起了不小关注。
排长队离职的乐视员工
乐视控股内部人士确认，该照片拍摄场景确实为公司办理离职的办公室，整个集团人员架构优化调整涉及10%的员工，约1400名员工面临离职，导致短期内排起长龙。
通过以上的事例，我们不难发现，乐视之所以今年有这“冰火两重天”的体验，是因为钱的问题，火的时候，大手笔花钱，冰的时候，口袋空空。
对于钱，乐视没有好的规划，不知道如何使用，而它的钱仓——A股市场，早已经被媒体们的负面新闻轰得体无完肤，一直在跌跌不休，想“割韭菜”，散户们早已离场，于是在12月7日乐视紧急停牌了。
乐视生态模式
乐视可以说是互联网公司里面第一个高举生态大旗的，BATM(指百度、阿里巴巴、腾讯、小米)也一直在玩生态，只不过它们不像乐视这么高调、摊大饼、好大喜功，它们是一步一个脚印，稳扎稳打，自己做不了的就交给别人，而乐视刚好相反，心比天高，四处出击，自己亲自冲锋陷阵，导致战线过长，粮草跟不上(指资金紧缺)，造血能力赶不上消耗(盈利模式单一，无法填补乐视各方面的巨额花费)，是注定要失败的。
乐视新logo
乐视今年把letv的logo换成了不三不四的马桶盖logo，成了乐视由盛转衰的标志，那么经历过冰火两重天的乐视未来能翻身吗?我看未必，没有倒闭已经全是乐视的大幸了。
本期科技来电分析版块到此结束，我们……见。
