首先，格力的互联网转型是深思熟虑的，而且拥有坚实的基础。很多人认为董明珠不懂互联网思维，这就大错特错了，董明珠其实比谁都看得更明白。2013年董明珠接受媒体访问时，就明确指出“互联网对制造业非常重要”。董明珠说:“很多人把互联网概念搞错了，以为线上买卖就是互联网，其实互联网重在提升效率，格力中央空调都已经实现远程监控，如果运行出现故障，远程就能知道，这是否使用了互联网？其实，格力电器早就走入了互联网时代，只是没刻意用互联网概念去包装。”
确实，即便是在大数据时代，互联网技术更多的是用于提升产品的效率和服务，产品本身的质量也很关键，这一根本不能丢，否则互联网概念的泡沫就会越吹越大。众所周知，格力在中国家电企业中一直以深耕细作闻名，二十多年来一直执着于生产白色制冷家电。专注，使得格力成为家电行业唯一能把空调单品类做到千亿营业额的企业，这也是格力互联网转型的坚实基础。
其次，格力并不墨守成规，而是一直在积极试水线上销售。比如，去年格力天猫旗舰店就参加了“双十一”促销，当天网上销售额过亿，格力电商战略的实施也正式拉开序幕。随后，格力的官方商城正式上线。格力在全国的3万多家专卖店和各地设有的体验中心，和格力商城开展线上线下结合，提供零距离服务。
很多人认为门店是传统模式、电商是现代模式，这样的理解不准确，因为传统门店也可以融入现代方式，不能把两者绝对分开。一旦格力这3万多家专卖店与格力网上商城一起构建O2O平台，提供配送安装服务，笔者可以预见，真抓实干的制造业王者格力将借用互联网思维崛起，创造的规模效应将会在业内外掀起“龙卷风”。
