众所周知，目前传统家电已经不能完全满足行业发展的需要，因此智能家电正逐渐成为一大趋势，然普及之路还需漫长时间等待。那么企业该如何走出自己的一条道路呢?下面我们一起来看。
家电企业不能闭门造车 普及还续制定战略!
还记得在本月初，海尔厨房电器联合阿里巴巴集团旗下YunOS在北京发布了首款集视听娱乐于一体的云厨吸油烟机，对智能厨房的重新定义，同时亦让当下智能厨卫更上一层，跨界的合作亦在业内投下不少回响，然而，这些智能新品离普通群众有多少距离呢?
首先不得承认的事实是，目前无论是3C产品也好，还是家电产品也罢，更新换代的速度都太快了，稍有不慎，就真的跟不上潮流了，大概也只有像编者这样天天混迹在科技圈才能了解其中的智能气息，这也许就是大家所说的“圈内热闹圈外冷”的现象吧!
事实上，从智能家居概念诞生到现在，整个家电行业风起云涌，各个规矩较大的家电企业闻风起变。美的制定了“智慧家居+智能制造”双智战略，推出了能够定制个性化营养方案及管理食材的智能冰箱;格力推出了智能中央空调系统，用户移动设备下载格力智联APP后，通过一键配置与空调互联，可随时开关和调节室温;方太推出的风云魔方系列烟机除了能实现四面八方不跑烟的效果外，一旦识别厨房存在有害气体，还能换取干净清新的空气……
面对此种现象，有业内人士建议，家电企业不能闭门造车，中外家电市场发展存在数十年的差异，家电巨头可以两条腿走路，欧美市场的产品可向外资品牌的智能化进程靠拢，但面对国内市场还是要制定出符合国内市场发展的切实可行的策略，不能操之过急。
向左转向右转 家电行业转型之路在何方?
当然我们完全有理由相信，在N年之后，智能家电是可以普及的，那么目前，家电行业该怎么走?转型已经成为一件迫在眉睫的事情了!可是怎么转呢?
1、抛弃低端走品质路线
对于消费者来说，智能家电主要还是不能接受其昂贵的价格，因此，对于智能家电产品来说，还是要有针对性，既然价格不能亲民化，那就只能高端品质路线好了!
案例：过去很长一段时间，美的一直都是电风扇行业的领跑者。面对新的市场需求，美的选择了用减法做精品的方式。根据美的环境事业部总经理陆剑峰介绍，2013年，美的重新地规划了发展战略与市场竞争策略，聚焦“产品、创新、成本、效率”来推动转型，并逐渐放弃了低端产品的市场。
据了解，三年前，美的低端风扇占我们整体销售收入近40%，三年后，美的完全放弃了低端市场，在整个中国市场，几乎找不到一台单价在120元以下的美的风扇产品。
“三年来，我们的内销市场份额不降反升，从34%的市场占有率升至45%;三年前我们几乎被竞争对手追平，到今天我们的市场占有率遥遥领先超过他们的二倍以上。”陆剑峰说，
2、搭建互联网生态变身服务商
目前来看，好多企业都在打着“生态”的名义做事情，比如乐视的生态圈，小米的生态链等等显然，大家已经将目光放在了“服务”上面，正如中怡康白色家电事业部总经理魏军说的“未来，白电企业将不只是产品的制造商，还是家庭食品供应和管理的服务商。”
案例： 四川长虹旗下的美菱电器在这个新的市场环境下，选择的道路则是增加用户粘性的互联网生态。日前，美菱电器发布了“智汇家生态圈计划”。据介绍，根据该计划，立足互联网、面向物联网的美菱将以“产业布局+系统协同+商业服务”为转型思路，重点建设三大核心生活圈，即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈。
四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌在介绍“智汇家生态圈计划”时表示，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭。与其他白电企业不同，美菱在推进落实智能战略便站在了较高的平台上，得到了长虹产业协同、IPP联接技术框架、物联运营支撑UP平台等系统支持。
写在最后：家电行业与我们的生活息息相关，对消费者来说，好的家电能够带给我们更加优质的生活水平，因此，家电行业的转型方向大家热切关注，未来，向左转，还是向右转，还需我们拭目以待!
