3月28日，2021年格兰仕中国市场年会正式与广东顺德总部举办。会上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤正式宣布，监管部门已经审批完所有格兰仕收购惠而浦中国的收购要约。同时，编者了解到，格兰仕已投资日本象印，成为日本象印单一最大股东。
多年来，提起“格兰仕”，人们总是会与“微波炉”划等号。然而近年来，格兰仕动作频频，无论是野心与实力，都在向全家电进军。目前，格兰仕全屋健康家电专家厅在多全国遍地开花，紧跟时代风口，从行动来看，格兰仕正在努力打破刻板印象;从商业布局来看，格兰仕未来战略目标，可能是全品类家电甚至更大。
紧跟“双循环”，力抓四方面
2021是“十四五”开局之年，格兰仕以国际国内“双循环”为切入点，抓住“村改”风口，不断扩大产品线，搞创新，促就业，冲市场，在低迷的疫情环境下打开一片新天地。其背后原因，主要包括四方面：创新、人才、产业链、服务。
疫情期间，格兰仕50天搭建最新工业4.0基地，建成开源芯片基地，积极研发，通过一个个新技术，为未来开疆拓土创造了前决条件。与此同时，大力推进疫情后复工复产工作，抢生产，赶工期，生产和销售实现了大幅增长。
自2019年，格兰仕着手新布局，做全做大产业链，通过工业4.0助力，让产业链拥有无限可能，同时通过产业链带动高质量应用场景。技术上实现新的应用场景，满足新生代消费需求，格兰仕走在了前列。
全新营销战略：“今年要在国内再造一个’中国市场’”
格兰仕328大会，还透露了格兰仕2021营销新战部署：全品类、全渠道、全方位。力求产品线的大而全，通过不同维度，全面触达用户，最终建立健全产业生态，通过核心技术做强实体经济。“格兰仕未来要再造一个中国市场。”
全品类即做全产品品类，围绕全屋家电，以微蒸烤产品、生活电器产品、厨房电器产品、空冰洗产品为主，为消费者提供一站式的全屋健康家电解决方案。收购惠而浦中国，是格兰仕此行的第一步，也是重要一步。据了解，惠而浦中国拥有着空调、冰箱、洗衣机，热水器、洗碗机、垃圾处理器等品类覆盖全面的产品线，收购惠而浦，战略目的显而易见。
全渠道+全方位，即在平台电商、内容电商、社交电商等不同渠道，打造爆款，创造新的一体式家电使用场景，精细化运营，以营销全场景提升整体转化，在全国范围内推动“一地一代”。
“无条件增长 高质量发展”
本次“328大会”的主题是 “无条件增长 高质量发展”。这是格兰仕一贯的发展惯性：追求效率，重视价值，关注长期利益。梁昭贤表示，当前，格兰仕无论从芯片、处理器到边缘计算等技术落地，开始全方位推动商业化。
直至2019年，格兰仕还开始明显涉足资本市场、参与高科技转型。2019年9月，格兰仕正式宣布开发芯片，自此，格兰仕拉开进军高科技转型的序幕。
对于格兰仕来说，多品类、全品类、多场景、全球化将是未来的必经之路。在本次格兰仕3.28中国市场年会现场，可以看到格兰仕打造了各式各样的家电使用场景，质感十足，打破常规，产品普适性非常高。在未来，格兰仕将发挥科技研发、高效生产、健全产业链等综合优势，覆盖全品类家电一体式健康家电产品，满足差异化的消费场景，为消费者带来更意想不到的家电生活体验。
