伴随着互联网+理念的逐步渗透，电视产业去年至今涌入诸多互联网电视品牌，包括乐视、PPTV聚力、风行等，在为彩电行业增添无限活力的同时也为整个彩电市场竞争提供了催化剂。传统彩电品牌与新兴的互联网电视企业之间的竞争逐渐加剧，互联网品牌以牺牲硬件换取内容为指导，大兴“价格战”。
风行电视，大家并不陌生，自去年12月10日正式面世以来，在不到一年的时间里，风行电视一路过关斩将，势如破竹，销量上百万台，一跃成为乐视之后全国第二大互联网电视品牌，成为智能电视行业的一匹黑马。
不过，风行电视在应对市场变化的策略战术“大转移”也是叫外界匪夷所思，从早期的价格屠夫到如今风行CEO周坤高呼“不做低价互联网电视”，风行电视到底发生了什么？
风行换帅
罗江春，2005年9月同唐柯一起创办北京风行在线技术有限公司并担任CEO。“我们冲进来价格会开撕，我们要开撕友商。”罗江春曾直言不讳。他表示在整个电视行业里面，不管是中端、高端还是低端，性价比是必打的一个词，风行电视性价比肯定要开撕的，通过兆驰的能力，风行电视将把友商的低价打穿。
罗江春
时间转到2016年3月，风行凭借一款1999元的49英寸4K电视震惊业界。此时，周灿成为风行网CEO。当风行将55吋4K电视的价格一举降至2799元，周灿曾公开表示，风行电视这样的定价并不是头脑发热，也不是单纯价格战，而是因为风行电视背靠超维生态，2799元也是真正的生态定价。
周灿
时间来到10月底，随着在电视行业有近二十年从业经历的彩电老兵周坤加盟风行电视，风行的策略开始悄然转变。周坤表示，风行未来不会再做低价的互联网电视，他的目标是将风行电视做成中国最好的电视机。
周坤，今年6月，周坤以合伙人方式加盟风行电视，并出任风行多媒体CEO。据悉，在电视行业，周坤有着近20年的彩电从业经验，TCL彩电近10年工作经历。2003年TCL收购的乐华电视4名筹建者之一，在TCL、乐华电视曾经担任区域分公司总经理、全国营销总经理；2009年从零开始组建团队重启熊猫电视品牌，作为熊猫电视灵魂人物，带领团队用不到3年时间做到年销售150万台电视销售规模，赢得业界关注与赞赏。
低价已失灵
根据《2016年上半年中国彩电行业市场盘点及趋势预测》报告显示，2016上半年彩电市场零售量达2351万台，同比增长6.9%；零售额达710亿元，同比下降4.0%；销售面积达1419万平方米，同比增长18%。并预计2016年全年中国彩电市场零售量将达到4993万台，同比增加5.7%。
近年来随着国内彩电市场整体调控以及房地产、市场转型等环境影响，彩电市场出现整体下滑，而增量不增收的行业现状更令彩电企业们正视价格战，与此同时，电视面板价格一路上涨，市场竞争压力不断加剧，彩电企业的利润空间越来越薄化，而一味的低价策略更是让彩电厂商们难以为继。
风行在应对市场变化的过程中也及时的调整市场战略，从互联网电视品牌主打的低价策略开始向高端转移。在新任风行多媒体CEO周坤看来，风行未来不会再做低价的互联网电视，而是要转战高端，在未来推出无边框、曲面等高端产品，致力于高端品牌形象树立。
据了解，风行虽然冠以互联网电视之名，但实际上并不仅仅销售在互联网渠道，据周坤透露，风行电视将营销模式转为以渠道驱动为主，利用互联网、物流等多种经营模式，将经销商、直营店的成本控制更低，在短短三个月时间已经初步完成线下渠道的部署，目前已经在建立超过2000家线下体验、销售门店，未来预计超过9000家门店完成市场部署，渠道下沉至四五线城市。
从主打低价到转战实用性产品布局，以风行为代表的互联网电视品牌的转型战略表明，互联网电视品牌发展开始逐渐成熟，在应对市场变化的过程中也将更加迎刃有余。彩电市场的拐点已到，未来互联网电视与传统电视谁能够占领壕地，我们拭目以待。
