2014年5月29日，一年一度的谷歌I/O开发者大会在美国旧金山举办，正是在这次大会上，一个由凸透镜、硬纸板等零件组成的简易眼镜，成为了大会上最大的惊喜，它就是在今天鼎鼎大名的谷歌Cardboard眼镜，它将VR带进了平民领域。在今天，VR的发展已由星星之火开始变成燎原之势。
诚然，VR被大多数人看好，这一切要从VR带来我们的种种新奇与兴奋说起，只需宅在家，配上VR设备，我们就可以置身世界各地、享受山川美景，我们可以置身各种各样的游戏中，享受360度真实的游戏场景，甚至，我们可以进入电影、动漫中，甚至遨游在外太空……看起来，VR让我们变得无所不能。
正是因为VR为我们带来了一种全新的交互范式，VR普遍被人看好，而这种交互范式可能会改变世界，就像任何一个神奇的科技产品，比如PC、比如智能手机。
任何产业的发展都是不可复制的
在2012年，Oculus Rift通过国外知名众筹网站KickStarter募资到160万美元，后来被Facebook以20亿的天价收购。而当时Unity作为第一个支持Oculus眼镜的引擎，吸引了大批开发者投身VR项目的开发中，正式打响了这场VR之战，但经历首轮引爆后，2014年Google发布了Google CardBoard，让消费者能以非常低廉的成本通过手机来体验VR世界，导致许多手游开发者纷纷加入这战局，点燃了今日的”Mobile VR”超级大战。
这些投资商们为我们传达出来的想法是：VR产业是一个巨大的产业，VR将获得巨大的成就，回报也将是丰厚的。看来，他们是想着VR会像智能手机一样，无处不在。
但是任何产业的发展都是不可复制的，VR产业也同样如此。比如iPhone的成功，它的成功似乎在一夜之间。为什么这么说？
我们众所周知的电话机，在成为家用设备之前只是一件商业小器具，台式电脑也是如此，它们就和电视、冰箱一样只是家庭的一个并不怎么引人注意的物件。iPhone打破了这种模式，它在一开始就面向消费者，被大多人人所关注。结果是，它成功了。成功的不仅是iPhone自身，还有整个IT互联网行业。总之，iPhone这种发展模式有着强大的推动力。
产品为什么不能像iPhone一样直接推向消费者，而是要像传统的例子一样先从工商界开始发展呢？VR也想要复制这种发展模式，这种想法导致的失败案例中，最著名的或许就是谷歌眼镜。智能眼镜作为手术辅助等医用领域，显得很正常，但是想要进入千家万户，似乎没有太大的价值，况且当时需要花费的也不是一个太小的数字。
VR需要找到自己的位置
在目前市场上流行的VR设备中，主要有以下两种设备：基于PC的头戴式VR设备，以及基于Mobile的头戴式VR设备。
前者是基于PC的头戴式VR设备，这种产品包括Oculus Rift。此类设备通过PC来计算，并将计算结果传递给头戴式设备中的显示屏进行显示，进而让用户产生沉浸式VR的体验。就目前而言，该类设备较之其他类型设备，可以提供给用户最好的VR体验，但其缺点是必须要通过USB/HDMI线与PC相连，这也极大地限制了该类设备的灵活性。
前者是基于Mobile的头戴式VR设备，如Gear VR，Google Cardboard等。此类设备通过将移动设备进行场景的渲染和计算，并直接作为屏幕来进行显示。该类设备的优点是避免了繁琐的电线连接，便于携带，且移动设备普及率高。但缺点同样突出，即计算和渲染能力较PC相比，逊色许多，且随着体验时间的增加，移动设备的发热程度会迅速上升，从而迫使其降低频率来进行计算，进而造成更大的画面卡顿和延迟，大大降低VR体验的舒适感。
尽管看起来，VR装备非常酷，体验也较为不错，不过目前来看，它在未来依然是在商用领域应用广阔（虽然普通的VR眼镜也十分火热）。例如，一个医生在进行一个不太熟悉的手术，这时候他可以带上VR眼镜，向里面的优秀医生请教。请教的内容包括详细的手术步骤、注意事项等等，这就好比，有一个专业的医生在你面前重复了一遍手术。当然，这种类似场景也可以应用在其他领域，比如军事、工业等等。
这意味着，VR中可以集结世界上任何的专家，他们的经验将以全景视频的方式传达出去（这种场景似乎在科幻电影中很多，有点像全息影像），这或许就是VR的最大潜力，一个囊括了全球专业知识的行业。
VR需要把握机会
不过目前来看，VR似乎还没形成这样有影响力的内容，甚至还没开始，倒是将重点放在消费者市场，迎合着消费者的喜爱。
众多VR行业大佬都在努力降低设备的价格，并且也一直在降低操作的复杂性，简单的VR设备甚至完全不需要看操作手册。这就导致了，这些VR公司在开发产品时，不注重有价值、可以变现的技术，以及不探索复杂操作下可以做到的事情。简而言之，VR产品将变得平庸以致于发展缓慢。
诚然，普及大众是VR必须要做的事情，但是目前来看，这并不是一条适合的路。消费者需要VR，就必须一下子就推出消费者面前？除了会变成不良投资之外，急于将这些技术推出消费者市场还存在让消费者失去兴趣的风险，因为现在AR和VR可带来的体验并不理想，消费者或许会认为这些技术也不过如此。当消费者对VR失去信心后，至少一段时间内，将很难再次回到VR领域。
在乔布斯时代，iPhone被推向了消费级，在短短数个月的时间，似乎就颠覆了整个IT互联网行业，iPhone的成功模式值得借鉴，但是照搬的话，并不是一件理智的事情。或许不会再有能像iPhone一样如此完美的改变世界的产品。
写在最后：
近两年，IT互联网行业的风越吹越大，站在风口上的VR更是被大家所关注，大部分人对VR行业持乐观态度。不过，在短时间内，VR似乎并不会给我们带来完美的产品，因为任何行业的发展都不可复制，不要想VR会像iPhone一样颠覆世界了。倒是短短几年后，成熟的VR设备，VR项目井喷式出现还是有很大可能的。
