时下，在一片席卷整个家电行业的互联网思潮及智能化革命下，家电行业各个方面都发生了相应的变化，加之消费的不断升级及消费新形势的凸显，家电企业正在历经凤凰涅盘式的品牌重塑，在这样的背景下，对此传统家电企业来说，如何在互联网时代加速转型升级，倾力打造自己的核心竞争力，将是一场近在咫尺的战役，“船头往哪个方向转，转得轻重缓急”，将决定企业未来的生死命运。
在这样的大背景下，家电行业如海尔、海信、美的、格力、松下等集体唱响互联网变革及智能化转型的“号角”，而其中，尤以传统家电制造企业格兰仕最为亮眼。大家都知道，格兰仕作为中国制造的领头羊，一直立志于做百年品牌的企业，近几年，随着互联网思潮及智能化变革浪潮的席卷，格兰仕也顺应时代发展的大趋势，走上了深度转型彻底升级的智能化变革道路。
对于广大消费者来说，格兰仕就是微波炉的代名词，经过数十年的深度发展，格兰仕品牌已经与微波炉彻底融为了一体，因此，对于格兰仕来说，在时下互联网风口担起转型的责任义不容辞。进行转型升级，不像其他企业只是打打口号吹吹概念，格兰仕是真枪实弹地大干，狠干，猛干。
其他的先不说，就先从格兰仕智能及智慧工厂制造来说吧，于是今年5月，格兰仕引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线。该生产线位于格兰仕中山南厂区精益二车间内，与全球领先的生产设备制造商意大利QS公司合作搭建，于今年4月，从意大利运抵过来，后续生产线的搭建也由意大利专家全程指导完成。
面对智能化生产线升级这道选择题时，有两个选项供给格兰仕：一是一步到位引进国际最先进的全自动化生产线;一是国内设备厂商提供的自动化生产线，价格仅是进口装备的数十分之一。格兰仕义无反顾地选择了价格更贵、前期筹备更复杂的国外一流装备，这个选择，意味着践行制造业上的精益求精不能降低标准的理念。
“就是砸锅卖铁也要深度转型，彻底升级”。对于这条转型路，格兰仕总裁梁昭贤放下狠话说。而，这样的做的意义在于它将带来巨大的经济效益，届时生产节拍可达12秒/台，日产量约5000台，生产效率比之前提高38.89%，产品直通率超过99%，工人可以从原来的52人减少至25人。减员增效将不再是口号，而是可以用数据对比一目了然的。
在过去两三年中，仅仅中山工厂的新微波炉生产基地自动化升级改造，格兰仕就投入超过了30亿元。在这个和广州白云机场占地面积一样大的工厂里，装配着世界最先进的自动化生产线，那里的工程师会很自豪地告诉你，"格兰仕是在用造飞机的装备做微波炉。"他们认为，只有做出超越消费者期待的产品，才能迎来企业的发展升级，"为了消费升级，格兰仕可以不计代价地投入。"
“要么不做，要做就要做到最好”，这是格兰仕集团总裁梁昭贤曾表示过的格兰仕发展观念，而对于格兰仕的发展升级的方向，梁昭贤也严格要求，“要打造自动化工厂，一步到位引入国际一流设备。这种狠劲，代表着企业家无畏的魄力和坚定的决心。”，由此，可见格兰仕势必要深度转型彻底升级的决心与信心。
而事实上，格兰仕做的远不止只是拥有世界最先进的微波炉智造工厂这么简单，还在洗衣机、洗碗机方面也是顶级的制造自动化配置，全面引进世界一流的自动化生产线。
举个简单的例子，就拿洗衣机方面来说吧，譬如为了加速智能化转型，格兰仕在智能工厂自动化改造方面可谓是下了血本，投入了大量的金额，比如2015年洗衣机制造本部引入世界顶级的意大利QS成套自动化设备，实现洗衣机生产效率翻倍，“机器换人”带来的人力成本控制效果也十分明显。
“中国家电要摆脱过去低端低价的发展模式，必须向中高端迈进。所以，格兰仕在战略上一直采取果断和强有力的措施。”，正如格兰仕集团总裁梁昭贤所说，格兰仕的转型，重点是提高生产力，系统推进自动化和精益制造，要走出一条差异化道路。
而对于格兰仕做的大的方面要狠，小的方面同样需要精益求精的格兰仕匠心精神。其他的大话先不说，就拿格兰仕微波炉6000只鸡的故事来说吧，为了让i双变频微波炉达到更好的烹饪效果，格兰仕微波炉烹调测试工程师黄醒民真是拼了，烤了约6000只鸡，一一尝试每一只的味道，监测微波炉烹饪在火力、加热均匀度、口感等方面的指数，而经历无数次测试，格兰仕微波炉才最终出炉，也由此诞生了格兰仕微波炉的一段传奇佳话。
对此，业界专家表示，在时下互联网思潮及智能化变革浪潮中，格兰仕可谓是家电行业加速深度转型彻底升级的典型代表，堪称业界急先锋，它不仅用引用全球最先进全自动生产线等等实实在在的行动在践行自己的行动，还秉承中国制造业精益求精的匠心精神严格要求自己，可以说，这样的企业是家电行业学习的榜样，是整个制造业学习的标兵。
写在最后：时下，在互联网转型的风口，格兰仕作为家电行业的典型代表，在智能化转型变革可谓是对自己够狠，甚至可以有点“变态”地狠，不过，这也是格兰仕为什么能够越活越年轻，越活有充满朝气的原因。相信，未来格兰仕不仅在国内制造业舞台上大放异彩，更是在国际化舞台上熠熠生辉，走的更远。
