进入2016年，当供给侧改革的时代春风吹遍神州大地之时，时下，各行各业迎来了新一轮互联网转型的发展机遇，这对家电制造业来说更是如此。在这样的大背景下，作为白电的领军品牌，格兰仕深谙这一发展趋势，不断进行企业深度转型升级，力走差异化之路，在2016Q1企业转型中取得了显著成效，为家电行业树立了榜样。
据编者了解，格兰仕专注制造业38年来，不断以提高生产力，系统推进自动化和精益制造，大刀阔斧地走差异化之路，现今，在其“深度转型彻底升级”的战略指引下，2016年Q1经营规模同比保持持平，经营质量同比提升25%，取得了令业界瞩目的喜人业绩。
对于取得的这一成绩，格兰仕相关负责人介绍说，格兰仕企业的转型是一种深度的转型，彻底的企业升级，它的核心是对生产方式的转变，是一种全面的推动，它的升级是对市场、广大消费者的一种延伸和沟通。
众所周知，不久前，格兰仕敢为天下先，率先在国内引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线。该生产线由格兰仕与全球领先的自动化设备制造商QS合作开发，于今年4月，从意大利运抵中国，后续生产线的装配也由欧洲专家团队和格兰仕研发团队合作完成。
“该生产线将于今年7月正式投产，预定生产节拍为12秒/台，单条生产线日产量约5000台，生产效率比传统生产线提高38.89%，产品直通率超过99%，单班用工人数将从原来的52人减少至22人至25人。”对此，格兰仕微波炉制造公司总经理李丰介绍说。
事实上，早在去年12月，格兰仕就联合意大利QsGroup，定制了全球顶尖的用于箱体及内桶生产洗衣机自动化生产线。两条生产线每班产量将由1500多套提高到3000套，所需人员由原来的59人减少到16人。
对此，格兰仕相关负责人介绍说，过去人工拉伸不锈钢报废率在1%，全自动生产线投产后报废率控制在3‰以内。高度自动化的生产线不仅仅节省人力、降低成本，更提高了产品的质量，确保的产品的统一性和一致性。
“格兰仕的转型升级，第一要打造自动化工厂，使格兰仕的质量效率再获得提升。” ，对此，格兰仕集团梁昭贤总裁曾公开表示。不得不说，在互联网工厂、自动化工厂的建设上，格兰仕可谓是中国制造业中一位不骄不躁，埋头苦干的实干代表。
对此，梁昭贤总裁态度坚定地表示道，格兰仕很坚决，很坚定，要深度转型，彻底升级，就必须义无反顾，砸锅卖铁都要加大投入，要投就要投得一步到位，不能投得汤汤水水。
显而易见，这从格兰仕在近年来的整体装备投入、研发投入上就可以看得出。
事实上，格兰仕除了在企业深度转型、产业链不断扩展及装备加大资金投入外，还不断以消费者需求为中心，以产品端连接用户端，不断加强格兰仕生产链、产品、品牌与广大消费者之间的互动有无，不断进行企业的彻底升级。
“做制造，第一是品质，第二是品质，第三是品质，要精益求精，要做出高水平的产品，做出让消费者感动和尖叫的产品。 ”，对此，梁昭贤总裁表示说，38年来，格兰仕一直坚持“努力，让顾客感动”的宗旨，始终以让消费者感动和尖叫的产品，来拉近与广大消费者之间的距离。
举个简单的例子，就拿不久前格兰仕新发布的“热恋”微波炉来说吧，格兰仕不仅专注产品精品研发制造，精心铸造产品的每一个细节，还将产品赋予人格化魅力，使微波炉产品首开先河，有了性别之分，宣告了家电人格化时代的到来。
“新一代消费者会为情感而付费、为认同而买单。”，对此，梁昭贤总裁指出，格兰仕一系列围绕年轻消费者的产品创意，无论是“热恋”微波炉也好，“普罗旺斯”空调也好，都是格兰仕以TA为中心的研发成果。
从这一点可以看出，格兰仕的转型是深度的转型，格兰仕的升级是彻底、全面的升级，它不仅要求要做好高品质产品，还要实现与用户更好地交流分享，无论是在精铸产品上，还是在与用户的互动上，格兰仕都很多地做到了这点。
对此，业界资深专家表示说，作为白电领军品牌的格兰仕，此次取得的喜人的成绩与其转型升级道路上付出的努力与汗水是分不开的，可以说，一直以来，格兰仕都十分专注制造，以一流的技术、一流的产品及一流的服务始终服务于全球柿粉，相信未来，格兰仕将会在世界的舞台上越走越远。
写在最后：38年来，格兰仕切骄切燥，始终坚守“努力，让顾客感动”的宗旨，一直以一流的技术及高品质的精品爆品回馈着全球广大柿粉，同时，格兰仕品牌也深得市场及广大消费者的喜爱。相信，未来，格兰仕在世界制造业的舞台上，将越来越闪耀。
