时下，由于受4000万存量压力及传统销售模式的局限，加之消费的不断升级，在这样的行业内外夹击下，很多空调厂商开始痛定思痛进行转型升级，并不断在销售渠道等方面试水新模式，而这其中，尤以格兰仕率先提出的“T+3”订单模式效果最为凸显，为空调行业树立了新标杆。
作为白电领军品牌的格兰仕，秉承“要么不做，要做就做的最好”的企业发展理念，率先在行业提出了“T+3”订单模式，颠覆了空调行业以往的传统模式，开辟了新的销售新模式。此外，还率先采用精品战略策略，很好地实现了格兰仕空调总部0库存的显著成效。
可以说，格兰仕的这一举措，不仅引领了行业消费新升级，其率先在行业内采用的订单式管理，订单式生产的接近于“0库存”的模式，还让格兰仕成功避免了存量的压力，为困局中的各大空调厂商开辟了销售新渠道。
众所周知，时下，空调行业面临了前所未有的压力与挑战。据数据显示，截至2015年底整个空调行业库存总量超过4000万台。这一数据表明，目前，空调行业面临了严峻的局面，整体行业形势不容乐观。
在这样的高库存局面下，格兰仕率先在行业内提出了“T+3”订单模式，使整个制造供货周期由以前的3个月缩短到15天以内，外贸供货周期可缩短到10天。这也就意味着，格兰仕实现了行业的创举，“T+3”订单模式效果非凡。
事实上，自2016年1月起，格兰仕空调开始实施“精品战略”，以“T+3订单模式”推动产业加快升级。“我们曾遇到有客户上门要货，要求下单3级能效产品，格兰仕都没有接受这样的订单。”对此，对此，格兰仕相关负责人介绍说。
此外，值得一提的是，格兰仕除了另辟蹊径地开辟“T+3订单模式”、“精品战略”之外，还早在产业互联网品牌UU成立之际，就推出了全线空调产品100%为APF新能效，50%以上空调产品为变频空调。
不得不说，格兰仕作为变频空调消费普及的领导品牌，在率先引领空调行业消费的不断升级之外，还精心专注供应一级能效精品空调，这一举措，不仅进一步引领了消费新升级，还成功了避免了营销、库存等风险，不失为业界的成功典范。
写在最后：历经38年技术与品牌沉淀的格兰仕，并未在众多鲜花与掌声中停滞不前，反而是一如既往地坚持“努力，让顾客感动”的宗旨，不仅不断缔造空调精品爆款回馈广大新老客户，还率先在行业内提出“T+3”订单模式、“精品战略”、“0存零”模式等，在不断引领消费升级的同时，还为行业树立了典范，开辟了新道路。
