智电网讯，有消息称三星电子大中华区营销副总裁区文生已经加盟乐视O2O团队，并出任乐视TV销售副总裁兼LePar销售管理副总裁。此消息不胫而走，引发业内外人士一片哗然？区文生为何要加盟乐视？乐视究竟有何“锦囊妙计”吸引区文生的加入呢？
个人背景
据有关资料显示，区文生是前三星电子大中华区营销副总裁，也曾在诺基亚、索尼等知名外企负责全国销售管理，是具有国际视野的销售管理高端人才，在三星期间长期负责彩电和手机业务的营销工作，具有全国，甚至全球彩电及手机销售管理经验。
为何加盟乐视？
对于区文生为何加盟乐视，业界可谓是众说纷纭，但有一种说法是肯定的，区文生之所以选择在此时期加盟乐视，应该也是看重了乐视O2O体系远大的发展前景，而区文生加盟的乐视O2O平台已经提升为乐视的子生态之一。
据了解，乐视从最早的互联网视频网站，到开电商卖硬件，乐视在每个领域玩的都是风生水起。进入2016年，当其他电视厂商还在模仿乐视玩内容、玩生态的时候，乐视又开始玩起了生态O2O，实现了漂亮的三级巨跳。
2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。与去年相比，年销售量突破了300万台大关。最让行业震惊的是，300万销售量中通过自有通路销售占比超过7成，线上乐视商城和线下LePar体验店。据了解，乐视已经悄然完成了自有线上商城LeMall和自有线下体验店LePar的战略布局，成功奠定了O2O的基础。
据专业人士分析，乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。
从线上来看，2015年，LePar体验店数量超过3800家，覆盖了绝大部分的地级市以及大部分县级市，北至黑龙江大兴安岭地区，南至海南三亚，西至新疆阿克苏地区。前不久，乐视O2OO2O销售总裁称，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。短短数月LePar店铺已经铺满全国，甚至开进广东、山东、四川等传统家电企业市场腹地，与传统企业直接竞争。
从线下来看，借势双11、双12等等重大电商节的线下联动，与运营商、零售卖场等领域进行了广泛的合作，整合了一大批有效资源并吸引了打一波明星合伙人。
截止目前，乐视的线上线下资源已经打通。据乐视内部信透露，乐视日前对诸多关键职位进行调整，其中原乐视控股LePar销售副总裁张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。
生态O2O销售平台将作为乐视生态一级平台型业务组织，承担O2O销售平台战略的全面规划与管理职能，下设包括乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系，以及全生态客服及售后服务体系。
能为乐视带来什么？
乐视生态无可估量的发展前景吸引了区文生的加盟，而区文生的加盟也将也将给乐视生态带来不菲的价值。
从区文生以往的职务来看，他任职范围应该是彩电以及LePar的销售管理工作为主。
以乐视拟定的目标来看，2016年，乐视定下超级电视销量目标高达600万，相较于2015年的300万目标来说，要想从群雄角逐的彩电市场再次抢占其体量一倍的份额，绝非易事。
对于乐视的线下销售体系LePar来说，要想超越500万的电视巨头鉴别线，进入600万台甚至更高级别俱乐部，当务之急是完善运营、管理体系，打牢基础，提升效率。
自2015年张志伟宣布LePar采取“O2O+C2B+众筹”的合作模式以来，不到一年的时间，LePar店就迅猛增长到3800家，而2016年，LePar的存量目标更是超过10000家，如此庞大的体量，亟需区文生这样的人才带来体系化、规范化、国际化的管理理念。
此外，2016年，LePar除了超级电视之外，乐视O2O自有营销体系还将成为乐视超级手机等乐视全生态产品的核心、战略性销售通路。
从区文生的销售管理经验来说，区文生具有多年的手机销售管理经验。
他加盟乐视无疑将补缺LePar在手机销售上的短板，形成手机、电视为两大主商品的双轮驱动，最大化实现LePar与乐视商城的一致性经营，为全方位的互动和O2O整合积淀基础。
对于管理手机市场这一点，早在2016年LePar年会上就有见地。2016，乐视移动总裁冯幸在讲解乐视手机战略时，重点提及2016年乐视超级手机的重点之一是要全渠道立体式的作战，打造生态零售的能力，并需要切实的依托LePar拓展手机销售。
从以上汇总来看，能更好地助力乐视O2O总体战略的部署
作为乐视O2O战略的线上承载部分，乐视商城负责人、生态O2O销售平台高级副总裁赵一成曾表态称，2016年他重点工作之一就是全力配合生态O2O线上、线下双事业部的融合。
因此，2016年，乐视的O2O战略将形成张志伟总体规划，产品线上，手机、电视双轮驱动；业务线上，乐视商城、LePar体验店并序发展的局面。这样，O2O公司就实现了管理上的一体化、运营上一体化，但各自又保持了专业性的独立，从而实现了乐视商城、LePar、第三方的官方旗舰店的有效打通和彼此融合。
