就在前几天，《2015年中国平板电视消费及2016年趋势预测报告》数据显示，2015年中国平板电视销量小幅增长，有望达4400万台，预计2016年消费需求仍不会有明显增长。简单的数字，似乎已经道破了2016年的平板电视市场不够明朗。
整个平板电视市场，已经是狼烟四起，彩电整合的浪潮也是不可低估，例如乐视以近19亿元入股TCL多媒体约20%。并在年末表示，乐视超级电视全年销量突破300万台，不到一个月，乐视再次宣布，超级电视市场存量达到500万，今年目标是600万台。
600万台数字意味着什么？中怡康给出的预测是，2015年平板电视的出货增长可能在2%，以2014年5000万出货量来算，增量为100万台，那么剩余的200万台就是在传统企业嘴里夺食。
笔者前几天在《康佳2016年能打翻身仗吗？去年预亏12亿元原因何在》中写道，2015年是康佳平板电视风雨飘摇的一年，这位国产彩电的巨头大鳄，难逃亏损12亿的坎坷命运。2015年正好是康佳成立35周年，更准确地说是进入第36个年头，也许“本命年”能否顺利打个翻身仗，在4400万台的彩电市场占领一席之地呢？
高压力下，新上任的康佳总裁刘凤喜必须挑起了重担，千万双期许的目光凝聚，一系列的翻身新动作，似乎已经表明了众志成城。
一问康佳 逆水行舟能进否？
2015年的12月22日，康佳要跑起来转型，努力打造“产业生态圈”，使转型之路上，跑步加速起来，主要是为了建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。其次是卸下包袱轻装上阵，要对现有业务架构调整，剥离低效、竞争力不够且与战略不一致的业务资产，集中优势资源发展核心产业。
其次，康佳决定要勇敢走出去投资和联姻，利用上市公司的融资和品牌能力，在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。
以上，可以看得出，康佳的未来十年，将是扩张的十年，不知道这份信心下的可否笃定。逆水行舟路不好走，在发展过程中遇到的问题是想不到的。2016年是一个合作的时代，已经不再是单打独斗，除了硬件、软件、内容之间的新一轮合作外，更要把产业价值点用在用户数量上，每年新增500万~600万智能电视用户，从哪里来？
例如，乐视电视在2016年要销售600万台电视，无论是渠道、进军国际市场、线下店等均已开始在落实中，似乎上游资源要比康佳更加稳定，并且还可以利用TCL的部件代工，售后等作为强有力的补充，这些都是诸多利益点。
对于康佳来讲，这条增长之路似乎要难一些，每年新增500万~600万智能电视用户，如何从哪里得到保证？紧紧是依靠线下的连锁店、县乡经销商，线上虽然还在增长期，但增速已经放缓。天猫、京东、苏宁易购，这些线上渠道似乎也不是很有力的保障。
二问康佳 产业生态圈怎么打造？
2015年9月，康佳集团股份有限公司在公告中显示，与浙江天猫技术有限公司基于对互联网电视业务未来发展的共识，协商达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。这份协议可以看做是康佳已经开始打造智能生态圈的前提。
搭建智能生态圈，是一个复杂的系统工程，单靠单靠互联网企业和彩电企业均难以完成，康佳负责智能电视的生产、市场销售、售后服务，天猫公司主要提供软件技术支持以及电商资源支持。智能电视售出后主要由天猫公司联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。
2015年末，康佳“约跑黄晓明”在深圳上演——康佳在深圳湾公园举行数千人参加的“荧光雪跑”活动，康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜带领团队，与“国民男神”黄晓明及“粉丝”们一起“加速跑”。
“跑男”的助阵，打造“产业生态圈”顿时让康佳打个漂亮的翻身仗，除了传递青春活力外，全员加速，“奔跑着”转型，看得出也是康佳放下国企包袱和身段的一种新姿态。以实业为基础，结合互联网时代的新玩法，康佳未来要想提升主页竞争力，不仅仅是依靠产业链条上伙伴的深度合作，也在资本上注入强有力的支撑方可。
三问康佳 “宫斗剧”该结束了吧！
作为老牌彩电企业，康佳在2015年经历了前所未有的动荡。去年6月到9月，康佳中小股东和大股东为争夺控股权角力三个月，最终以大股东胜出而结束。
这场“闹剧”起初阶段是中小股东成功“逆袭”，扶持从康佳出走的刘丹重回康佳任总裁。但2015年9月10日，仅仅上任三个月的刘丹就被董事局暂停职务，大股东华侨城集团重新掌握局势，康佳老将刘凤喜重掌董事局主席，兼任总裁职务。
曾有康佳内部人士对记者说，“三个月的折腾，一度让康佳内部失控，人事调整造成内部人心惶惶，各部门离职率达到之前的几倍，业绩持续下滑”。业内普遍认为，稳定对康佳而言非常重要。
从2015年前三季度业绩报告看，深康佳有8.52亿的净亏损，而此次公布的12亿-14亿的全年预亏，意味着深康佳去年第四季度的业绩持续恶化。康佳的下滑之势将如何扭转，对现如今康佳管理层而言，将是一个不小的挑战。
从2013年到2015年，康佳集团的老总更是6度挂帅。2013年4月份康佳集团的一纸公告宣布，陈跃华因"个人原因"在任职未到期的情况下辞去康佳集团总裁一职。9月份康佳集团董事局主席侯松容再宣布辞职，吴斯远接任。两个昔日的老伙伴，一前一后，离开康佳。康佳董事局主席一职先后为侯松容、吴斯远、陈跃华、张民、刘凤喜担任，康佳总裁一职先后为陈跃华、刘凤喜、刘丹、刘凤喜担任。
公司内部的管理层，可谓是公司凝聚力、员工士气、产品规划战略的核心力量，几度挂帅之后，不但对产品销售造成了不小的影响，也是对公司的业务主要盈利能力也是一降再降。
四问康佳 转型之路合作是“各怀鬼胎”？
2015已经有诸多品牌相互联姻，联姻的路径也有多种的，最常见的是两种，第一种是自家推出互联网电视，自建系统，寻求内容合作；第二种是与互联网企业合作，借助后者的内容和系统打造服务生态。
康佳也预示到了这一点，最早与阿里签订合作协议，负责智能电视的生产、市场销售、售后服务，YunOS负责影视、游戏、电商等阿里巴巴家庭娱乐服务平台。看起来合作起来还不错，实际上“各怀鬼胎”：康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价；康佳公司希望借助阿里电商，促进销量；而阿里希望获得终端量。据说自合作以来，康佳并没有分到一分钱。无独有偶，创维联合爱奇艺也是典型的失败案例。
再接着，康佳电视携手风行电视。风行电视总裁周灿说，“这种所谓联盟与合作，就相当于一杯酒水，非常淡，与双方企业发展都没有多大帮助”。
转型靠合作搭建生态的路径还不够完整，还需要互联网交互系统的终端，并且承载内容生态的着力点，只有将品牌的黏着、流量、内容和终端之间的相互转化，从内容到细分市场的运营，整个生态似乎才能达到完美的融合。
康佳是个典型的国企，与风行合作以后，康佳的线上渠道布局会更加完善，正在谋划一场自我救赎的棋局，在2016年能否精彩的上演自我求赎的大局大戏呢？
康佳内部有“梅长苏”？
写在最后：编者最后算笔账吧！2016年倘若市场销售4400万台平板电视，乐视拿走600万台，小米在400万台-600万台之间，剩余的3000万台，长虹、三星、索尼、海尔、创维、TCL、东芝、乐视、夏普，再加上PPTV、微鲸TV、暴风超体电视、CAN超能电视、风行电视等陆续加入市场竞争，更有消息称优酷土豆也即将推出自己的硬件终端。这些，似乎留给康佳像夺回市场销售大鳄的位置，可不是轻而易举的事情，留下的空间似乎也很狭小，但是2016年平板电视市场的蛋糕并没有变大，分的人却多了，并且分的花样也变得多元化了。
热播剧《琅琊榜》梅长苏曾说过，“若是能凭我一己之力，就将一个大家都想不到的人送上宝座，岂不是显得我更有手段？”笔者希望在2016年底，康佳的能在公布业绩中，名列宝座的位置。但愿，康佳能有个叫“梅长苏”的人协助。
