当业内还在惊讶格力也要做手机时,剥离通信子公司不久的四川长虹(600839,SH)已经重启手机战略,发布了噱头十足的新产品,而且长虹还在发布会上“叫板”小米、乐视,甚至连中兴、华为都没有“放过”。
事实上,自2014年底四川长虹与“手机教父”万明坚决裂,剥离旗下子公司国虹通讯后,四川长虹就开始重新构建团队,重启手机战略。而长虹在对外发布时还提出,其产品阵营是小米、乐视、华为、中兴等公司在物联网生态中不具备的优势。对比乐视手机生态,“长虹物联网手机无疑更具前瞻性”,“一定能够抓住物联网时代的风口,实现触底反弹”。
有长期关注长虹的业内人士表示,实现家电手机的物联网需要考虑不同品牌、产品的标准统一,这是物联网面临的瓶颈。而且有家电生态优势对手机销售不一定起作用,消费者更在乎的是产品体验。
长虹已重建手机团队
《每日经济新闻》记者了解到,此次主导长虹手机业务的是四川长虹直属子公司——四川长虹通信科技有限公司(以下简称长虹通信)。工商档案显示,该公司成立于2015年3月23日,董事长为四川长虹总经理刘体斌。长虹通信正是四川长虹手机业务另起炉灶的产物。
2014年12月,四川长虹发公告称,拟出售所持国虹通讯45%股权,并同意子公司出售另外两家涉及手机业务的公司股权。
与万明坚的决裂并未影响四川长虹手机业务的进展,长虹通信成立不足一月便推出了手机产品,可见四川长虹早有准备。
昨日(4月21日),长虹集团企划部部长刘海中向《每日经济新闻》记者透露,长虹重新构建了手机团队。
长虹此次推出的物联网手机也直接“叫板”小米、乐视。记者获取的发布会资料显示,长虹认为,其已拥有电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营,这是小米、乐视等互联网公司,以及华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。
对此,消费电子产业观察家梁振鹏认为,以长虹的实力和状态,做手机还不能直接与小米、乐视抗衡。健康手机是比较小众的市场需求,是长虹寻求差异化突围的路径。健康手机能实现的功能,相当于现在市场上“老人机”的升级,但目前智能手机的主力消费人群还是年轻人。
需重新树立产品形象
然而,让外界疑惑的是长虹为什么会选择物联网手机,作为其重振旗鼓的“入口”?
四川长虹认为,跳出智能手机竞争红海,比互联网机遇和想象空间更大的便是物联网。“目前物联网推进已进入实质阶段,物联网的发展将为智能手机发展带来新风口,使全球手机行业步入‘第二个换挡期’——互联网手机向物联网手机过渡。”
“人和设备,设备与设备之间的联系,最核心的产品是手机,都在说智能家电,真正要深入布局,还是需要手机这个中枢,这就是为什么格力也要做手机。”梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示,长虹这一战略布局还是符合其家庭互联网战略。
不过,梁振鹏表示,目前想要建立一个物联网生态还缺乏一个行业标准。“因为任何一个品牌都不可能让每个家庭只买一个品牌的产品,成熟的物联网生态系统还需要政府或行业协会出面,确定一个行业标准。”
“哪个品牌率先进行布局,未来在制定标准的过程中,这个品牌在软件、硬件、平台、系统上的话语权就更重一些。”梁振鹏进一步补充道。
家电行业专家刘步尘则向《每日经济新闻》记者表示,有完善的产品线和生态优势,对其手机销量不一定就有促进作用,“苹果手机销量很好,并不是它有什么好的生态优势。绝大多数消费者不在乎有没有生态链,只会在乎产品体验好不好。”
刘步尘认为,长虹此前曾在手机上失败过,这对再次布局手机是一个障碍,如何让消费者忘掉过去的失败产品,重树立新的产品形象,对长虹来说是一个难题,就像解决电视产品老化问题一样。
