上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此回忆：“那天在黄章办公室，听他比划讲M8的输入法应该是怎么样的，雷军来了，跟黄章要了不少 M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来，都是拼命三郎，都琢磨用户体验，有惺惺相惜的感觉，应该是乔布斯和google创始人早期的关系的样子。”
结果魅族和小米，苹果和谷歌，各自成了对手。
出货量能说明什么问题
魅族2015的目标是卖出2000万台，对于去年卖了不到1000万台手机，目标稍稍定的有点大。其2015年1月份的单月销量达到了150万台，魅族或许在借鉴饥饿营销的手段，但另一个无法避免的现实，很清楚的感觉到如果魅族不改变自己，公司发展会有很大阻力，重视产品的同时也要重视规模。如是，如今的魅族真的改变的了。
小米的2014小米7000万台出货量已经无法追赶与超越。或者2015年，小米出货量带到1亿以上，魅族又该怎样想？
对于魅族来说，正视双方市场地位上的落后，瞄准小米抢占市场份额，不失为有效的进攻方式。对于大众来讲，那只是手机，又不能当饭吃，达到需求就入手，其他的只是茶余饭后的言论自由罢了！
各自选择的情怀谁能懂得
黄章很低调，甚至几个月都不带露面的。去年9月19日，黄章发布微博称：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。”这条言论，在社交媒体中引发了较大的的风波。除此之外，2014年的黄章，依旧消失在公众视线里。
黄章很温和，即使有同行的自黑，也能一笑而过！粉丝在论坛里晒出“罗永浩抨击魅族”的截图时，黄章也选择了“欢迎任何可以凝聚更大威力创造更大共赢的力量”这样温和的答复。
说起这里，不得不提上小米的雷军。曾几何时，雷军在创办小米前还出任过魅族顾问，一度的交好相惜。只是，文化背景和性格上的差异最终决定了在市场地位的差距。
黄章比雷军年轻，他低调，不喜欢社交，也从不接收媒体采访，草根创业出身，个性稍稍孤僻，一根筋！而雷军98年担任金山公司总经理，如今一直忝居高位，久经沙场、身怀绝技、擅长炒作，社交圈甚广，做事一向高调，更是把自己比做“中国乔布斯”，还一度扬言：“我们将会一步步的来，将小米手机成为世界知名品牌”。
其实这些没有什么不好，小米走出国门，即使成为世界第一手机品牌确实值得国人欢呼，那魄力更值得点个赞。
发展之路 或许是同一条轨道
魅族这几年其实不低调，2012年11月，副总裁白永祥第一次接受媒体专访时曾表示，成功不是魅族的目标，魅族追求的不是市场扩张而是一种自我成就感的实现，但如今的魅族，从黄章等管理层对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化、更具有成熟的现代企业特征。
黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。
在去年中拿到20亿融资后，魅族得以像竞争对手们一样快速扩张产品线。刚刚过去的半年时间里，魅族已先后发布了MX4、MX4 Pro、魅蓝Note、魅蓝四款不同定位的产品。要知道，魅族从2007年宣布进军手机市场到2013年底七年时间里，一共才推出了5款手机。
在魅蓝发布会上，白永祥把魅蓝和红米2进行了全程对比，他表示，魅蓝的5英寸屏幕比红米2的4.7英寸更大，CPU性能比红米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔评测的31033跑分超过红米2的20592分，500万前置摄像头也超过红米2的200万像素。
此外，MX全线降价、与Ubuntu达成战略合作、宣布完成新一轮数十亿元融资、在苏宁建300家体验店、在魅族之外推出新品牌、5个月内连开四次发布会、进军智能家居和可穿戴设备市场……
一系列让人眼花缭乱的行动，使得魅族相比以往更具侵略性。此前在小米投资美的，展露在智能家居市场的野心之后，魅族和海尔、阿里巴巴此后迅速宣布达成合作，并以开放合作概念回击资本合作。
比起小米的一系列计划 ， 魅族的高调只是冰山一角。
过去四年里，小米公司涉足了手机、电视、互联网盒子、路由器和平板电脑五大领域，如今则开始尝鲜大热的可穿戴设备领域。
大获成功后，雷军带队的小米科技开始心怀梦想，向世界进发。进入了境外7个国家和地区，在印度市场已经售出超过 100万台的手机，今年会进入更多的海外市场。
人人都知道雷军做小米的目的是打造千亿美元级别的平台，雷军也宣称5年内不上市，但2015年正好是小米创业5年，今年的估值达到了450亿美元，明年融资的时候估值至少要上升到700亿美元，那么2016年小米就有可能真正实现千亿美元的估值了，到时候雷军想不上市都难。马云创业这么多年不上市，阿里巴巴一上市就是千亿美元级别的巨头，雷军和小米也一定是想走这样的路。
