如今，消费互联网已经渗透到人们生活的方方面面，但工业互联网落地速度却仍然很慢。
制造业的业态复杂、行业特性多，对工业应用的定制化需求高，但市面上相对通用的工业互联网平台很难满足企业需求，这导致了工业互联网平台供给热、需求冷的现状。
由TCL集团孵化并控股的格创东智科技有限公司(简称“格创东智”，去年9月正式成立)，希望通过赋能企业内部的生产工程师，实现低代码甚至无代码开发，做出各类生产场景下的逻辑模型与工业应用，实现工业知识、经验的软件化和复用化。
“格创东智不是服务于TCL内部的公司，它要做成有制造业基因的独立科技公司。”格创东智CEO 何军对21世纪经济报道说。目前，公司也正在对外进行A轮融资，考虑引入新的战略投资者。
依托TCL制造业资源
何军曾担任思科大中华区首席战略官，2014年10月，TCL集团与思科合资成立科天云公司，何军因此与TCL结缘，并开始担任科天云的CEO。2018年，何军正式加入TCL集团任副总裁，同时兼任科天云CEO和格创东智CEO。
2017年底，何军把希望借助TCL平台发展工业互联网的想法跟TCL创始人、董事长李东生商量，双方一拍即合，当时的一些想法和业务规划，也逐步落地成了现在的格创东智。
何军认为，这件事对中国制造业改造升级有意义，未来20年-50年有巨大潜力，且TCL做这件事有胜算。
首先，工业数据安全比消费数据安全更重要，工业互联网的本土创新会受到政府的支持。第二，制造业出身的TCL对生产有很强的理解能力，这决定了工业互联网能够很好的落地。第三，TCL具有开放性，它旗下有上百家企业都在自主运作和管理，这给格创东智的快速发展和商业化提供了健康的机制和发展空间。
对于格创东智的定位，李东生表示，TCL把工业互联网与智能制造作为重点投资和发展的三大领域之一，格创东智是TCL在该领域落地的实体平台。TCL在半导体、电子、通讯、家电等多个产业、多种生产模式的工厂场景中有大量的实践应用，横向跨专业服务能力将赋能于格创东智。
直接赋能生产工程师
与海尔、美的等发布的工业互联网平台相比，格创东智的平台有三个特点。首先，格创东智关注在用户端的应用上，而不是传统IT架构的底层平台。二是，智能化。大数据和算法将是平台发挥的价值点。第三，平台的使用对象是生产工程师，而不是IT人员。
“过去制造业在新技术的采用上很慢，主要是因为外部科技公司面对的是IT人员，生产工具的设计是针对有IT编程能力和IT思维的人员，但是技术在产线要释放生产力需要OT(运营技术)的融合。”何军说。想让生产端的问题得到解决，必须调动一线生产工程师的价值，理顺生产关系，才能让制造业释放潜能。
格创东智要做的是把新技术变成智能平台和工具化，让生产工程师能够看得懂新技术，操纵平台解决生产中遇到的问题。生产工程师不一定要学会去编程，但是他要学会理解IT、用IT、管理IT，这是非常大的转变。
“只有IT和OT实现融合，生产工具是面向生产工程师开发的，技术的生产力才会得到促进和提升。”他说。
过去，格创东智主要服务于TCL内部的华星光电等公司。平台对外发布后，公司将正式对外商业化。何军表示，格创东智前期积累了50多家外部客户。
