岁末年初，共享单车明星企业ofo的失败成为全民热议的话题。从如何机智地搞定“退押金”工作，到互联网大佬、各路媒体点评分析ofo的败因，舆论将这家在生死线上挣扎的企业推上了风口浪尖。
相较于娱乐化的段子，钉科技认为深刻剖析这家明星企业的成功与失败之处，更值得产业界深思。对于家电业来说，从ofo的失败中，又得到了哪些启示呢?产经观察家丁少将认为，家电企业需要吸取一条深刻的教训，那就是可以高调布局未来，但不能丧失“自我造血”能力。
ofo引领了共享单车潮流，也是和摩拜单车比肩的头部玩家。公开资料显示，在其创立的3年时间里，有过10多轮融资，融资总额在14.5亿美元(也有说超过20亿美元)。其中，滴滴、阿里、蚂蚁金服等巨头都曾重金投资。在金沙江创投朱啸虎将ofo股份卖给阿里套现退出的时，ofo的估值号称达到30亿美金。
让ofo看起来不缺钱的，还有巨额的押金。仅以目前上千万人申请退还99元或199元押金来看，整体押金规模就已经在10亿元-20亿元。而以ofo鼎盛期押金规模看，几十亿元肯定是不在话下。
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大量融资、高估值、巨额押金，看起来很有钱的ofo，其实真实经营始终处于赔钱的状态，没有“自我造血”的能力。当资本不再继续投入，当用户挤兑押金的时候，ofo就很快从高处跌落。
ofo的脆弱证明，没有“自我造血”能力的企业，无法赢得资本市场、用户的信心，一旦有事，就会出现“墙倒众人推”的局面。
设想一下，如果ofo从一开始就注重“造血能力”的开发和强化，在电商、广告甚至区块链领域都加强布局，而不是在濒临死亡时才开始艰难自救，很可能会持续博得资本的青睐，用户也会对这样有盈利能力的企业抱有信心，挤兑押金的想象也不会集中出现。
很多家电企业都羡慕互联网企业、科技企业，认为他们容易获得资本青睐和高估值，也容易吸引媒体关注，因此有意学习和模仿。但需要注意的是，如果一味简单拥抱互联网，而丧失“自我造血”这个相对长板的能力，则会有极大的经营风险。
比如，号称中国冰箱出口冠军的奥马冰箱，就因为跨界互联网金融而遭遇企业经营危机，并连累到冰箱版块。
12月13日晚，奥马电器发布系列公告称，公司收到《民事裁定书》及《查封、冻结通知书》。由于多笔债务逾期，奥马电器遭冻结或轮候冻结的银行账户26个，被冻结资金总额累计为6.90亿元。
第三方市场机构数据显示，2017年奥马品牌线上零售额份额是2.9%，2018年下降至1.4%;线下渠道，2018年奥马品牌零售额份额下降至0.3%，2017年时份额还有0.6%。
类似奥马一样，缺乏互联网基因，又希望走捷径搭乘互联网快车的家电企业，并不是少数。没有在实业领域的坚守和创新，将互联网、AI、IoT等视作资本炒作、一夜暴富的工具，在布局所谓“未来”的同时，忽视了“自我造血”能力的强化，企业的经营风险是很大的。
ofo的失败不能怪投资人，更不能怪用户，只能怪企业自己没有打造出致力于可持续发展的体制机制，过于重视“未来”而忽视了当下能力的构建。在所谓的风口、机会面前，蒙眼狂奔不如练好内功。
