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中兴恒企业大学马楠教授:把握项目的复杂性关键是大型工程项目的管理

来源:智电网【原创】   发布时间:2018-02-28 11:52:13

2月27日下午,由中兴恒企业大学推出的名家讲堂,特邀马楠教授的《新时代建设项目全过程造价跟踪咨询落地实战及未来发展之路》讲座于13点30分继续如火如荼直播中,主要围绕招投标环节关键点与合同价款约定工程计价关键技术与对策来展开。

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一些建设单位为了减少建设资金,利用“僧多粥少”这一现象,在招标工程中任意压价。导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标,而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更,以获得额外收入,或干脆偷工减料,在材料上以次充好来蒙混过关,留下质量隐患。由此看出,招投标环节工程造价跟踪咨询关键点操作落地与暂估价材料、设备和专业工程招标建议至关重要、招投标阶段业主及咨询单位注意事项至关重要。

招投标环节工程造价跟踪咨询关键点操作落地细节

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马楠教授在讲招投标环节工程造价跟踪咨询关键点上,他总结了六大方面,分别为:一、招标中工程量清单编制常见错误及应对策略,二、招标控制价计价的原则以及投诉人防范对策;三、新形势下招标文件编制与评标方法拟定对策;四、暂估材料和专业工程、甲乙供材料控制对策;五、新形势下招投标阶段建设单位计价注意事项;六、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点。

在招标中工程量清单编制常见错误及应对策略中,他指出:单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是最难的清单是分部分项工程量清单的编制。同时,部分项工程量清单编制的常见错误,所以更需要:编码设置、名称设置、特征描述、计量单位、工程量计算五要素的设置,马楠教授还指出招标工程量清单编制常见错误及对策。

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在招标工程量清单编制常见错误中,我们有什么办法规避措施与方法呢?马楠教授指出,第一个补救机会是在招投标中解决,首先避免漏项和重项的方法,其实是特征描述的方法,再次是清单工程量计算的方法。

第二个补救机会是在施工及结算中结算,第一是重项多算问题:按实结算。第二是漏项缺量问题:通过变更从暂列金额支付。第三是特征描述不完善的问题:按实际施工时的分项工程项目的特征调整综合单价,如招标时,某现浇混泥土构件项目特征中描述的混泥土强度是C20,但施工过程中发包人变更为C30,很明显这时应该重新确定其综合单价,因为C20与C30混泥土价格不一样。

所以说,在招投标环节工程造价跟踪咨询关键点操作落地,首先是招标中工程量清单编制常见错误及应对策略;其次是招标控制价计价的原则以及投诉人防范对策;新形势下招标文件编制与评标方法拟定对策也很重要,再次是暂估材料和专业工程、甲乙供材料控制对策,除此之外是新形势下招投标阶段建设单位计价注意事项,最后工程招标中标后的后续工作及合同交底要点。

其中,马楠教授在讲到,招投标阶段业主及咨询单位注意事项中,提高清单编制人员的素质中,他建议为了提高清单编制人员的素质,必须要求清单编制人员持证上岗。其次是注重在职配训,随着造价技术难度的提高、知识的更新、不断加剧的市场竞争强度,造价工程师必须在工作中不断充实自己,在职培训是一种有效的方式。让造价工程师将理论运用在实践中,不断提高自己的业务素质。另外,加强对工程量清单准确性的管理,提高工程量清单的质量,并且合理确定招标控制价、确定科学的评标方法等,这些都是招投标阶段业主及咨询单位应该注意事项。

合同价款约定环节工程计价关键技术与对策

建设工程造价(成本)全过程精细化管理不为人知的利器,从战略角度上看,也是帮助工程项目人员提升造价管理水平的一项重要指标,本次马楠教授在全过程造价精细化跟踪咨询关键关键点操作中通过这六点来阐述,分别为工程招投标环节工程造价咨询关键点操作落地、合同约定环节工程造价咨询关键点操作落地、工程计量环节工程造价咨询关键点操作落地、价款调整环节工程造价咨询关键点操作落地、价款支付环节工程造价咨询关键点操作落地、以及竣工结算环节工程造价咨询关键点操作落地。

然后,合同约定中风险费用划分是通过强制四原则来规定:建设工程发承包,必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及其范围,不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及范围。

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例如,完全由发包人承担的责任为政策、法规性变化的风险,由发包人承担;技术、管理风险:由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管理水平等自身原因造成施工费用增加的,应由承包人全部承担;双方分担的责任为,市场物价波动风险:应由发、承包双方合理分摊。如建筑材料、机械燃料等价格风险。材料价格的风险宜控制在5%以内,施工机械使用费的风险可控制在 10%以内,超过者予以调整。当遇到不可抗力风险:发生时,影响合同价款的,各自损失各自承担。

在工程变更引发价款调整事件跟踪控制中

工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深,以及其他外部因素的影响,常常在工程施工过程中需要对工程的范围、技术要求等进行修改,形成工程变更。工程变更是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。

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写在最后:

随着社会的发展,工程建设项目规模越来越大,技术难度越来越高,牵涉面越来越广,既包括了质量、成本、进度、安全、组织、信息、环境、风险、沟通等内容,也会波及到经济、社会等多个层面,项目内部之间、项目与外部之间相互联系、相互制约,关系错综复杂,内在规律越来越难把握,现在工程的大型化和复杂化的趋势给工程项目管理带来空前的挑战,管理对象、管理的环境、管理目标、组织结构、组织行为等都变得越来越复杂,从而对工程项目管理提出了新的挑战。

netease本文来源:智电网责任编辑:罗罗 
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关键字:复杂性工程项目教授

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