了解一加手机还要从一个求职节目说起，刚毕业那段时间，由于闲在家里，便迷上了《非你莫属》，当时的主持人还是张绍刚。那时的刘作虎还不怎么出名，对于一加手机更是没有概念，只知道周围的朋友还没有谁用一加手机，它走的是国际化路线，而且当时刘作虎招聘的岗位也颇具国际范儿，似乎对国内市场并不关心。
2014年4月，一加1发布并大获成功，据说卖了超过150万台，但是海外销量占到了60%以上，算是有了个不错的开门红成绩。
然而良好的开局并没有使其在发展过程中顺风顺水，在2015年激烈的市场竞争环境下，一加在国内开设了45家线下体验店，推出了两个操作系统，并在原有的旗舰机产品线外，另开了一条价格相对低的产品线X系列。
如此快速的扩张，最终由于线下渠道成本的增加，软件系统的不成熟以及新产品线的定位不够清晰，2015年下半年，一加在国内的口碑陷入被动。
2015年11月，在试水线下一个月后，刘作虎的一封内部信被公开，总结称当时问题的出现在于不够聚焦，“我们试图抓住一切机会，覆盖中国、欧美、印度、东南亚等市场，在中国兼顾线上和线下两类渠道，于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，反而导致了我们的被动和疲于奔命。”
接着就到了2016年，从相关数据处得知，一加手机在2016年的销量是250多万，看起来倒还不错的数字，算得上是一个小众品牌。
但事实上，年销量250万台手机，每月平均销量在20多万台，这一数字的竞争力在竞争激烈的手机圈子中还是非常弱小的。来自供应链的消息称，OPPO R11上市备货300万台，比一加手机全年的销量还要高。
我们来和锤子进行比较，相信大家都已经收到了锤子坚果Pro出货200万台的消息了，据苏宁云商发布的2016财年报告显示，锤子科技在2016年营业收入为8.09亿元人民币，净亏损4.28亿元人民币。“2016年锤子手机出货量不足50万”，有专家指出。第一手机研究院院长孙燕飙则分析称锤子科技要达到300万销售才能保证盈利。
而几乎和锤子销量差不多的一加手机显然在2016年的业绩也智能算是凑合，一加手机无论从销量还是利润方面来看是“健康”的，但想要冲刺华为、小米确实还存在一定的差距。
对此，一加创始人刘作虎接受媒体采访时也称：“我们很少提及具体销量，因为跟大品牌相比，几百万台(的规模)算不上量级，但在小品牌中确实算活得不错。”
到了2017年，情况是否有所转变呢？日前，国际数据公司（IDC）发布了一份2017年第二季度报告。报告显示，2017年第二季度印度的线上高端手机市场中（售价超过400美金为高端机，约人民币2650元），销量前三的品牌分别是一加、苹果和三星。其中一加手机力压苹果、三星，以57.1%的绝对优势夺得第一，苹果以37.8%的占比排名第二，三星位居第三，占比仅3.6%。
据悉，在2017年第二季度中，一加在印度销售的机型仅两款：一加3T和今年的旗舰机型一加5，售价均在400美元以上。其中，一加5于今年6月全球发布，刚一上市就在印度亚马逊上取得了傲人的成绩，它突破了印度亚马逊销周的销量额纪录，成为周销售额较高的单品。一加5搭载满血版高通骁龙835，辅以Adreno540GPU，并拥有6GB/8GB大运存，旗舰级的硬件配置为一加5在印度高端机市场热销奠定了坚实的基础。
刘作虎曾分享过自己的一段经历，印度班加罗尔的体验店开业时，他碰到了一对六七十岁的老夫妻来买手机。就去问他们为什么会来买一加手机，他们说是儿子推荐的，这让刘作虎坚定了口碑营销的策略。“但我们还是会坚持这么做，因为这种做法是最扎实的，对用户是最有利的，可能刚开始很少有人知道，但慢慢地知道的人会越来越多，每走一步都很踏实。”
反之，我们看到国内华为、OV系、金立乃至小米的手机广告铺天盖地，但却很少见到一加手机出现在大众的视野，你在电视上压根看不到一加手机的冠名；在公交、地铁站台，或者是电梯里，也几乎见不到它的身影，一加的营销模式，很值得人寻味和探索。
市调机构GfK预计，2017年中国手机整体零售市场将达到4.93亿台，同比增4.8%，增速明显放缓，在存量替代的市场很明显的一个大趋势就是升级，升级替换成为了市场新的核心驱动力。
业内专业人士表示，在这轮手机换购大潮中，消费者倾向于选择更具品质感、科技含量的中高端产品，这也使得互联网活跃用户将越来越多，手机厂商更应该长期专注于线上销售渠道的开拓，进而引领手机行业高速增长的新风潮，这也是消费升级大趋势下的必然选择。
而接下来即将到来的双十一购物狂欢节则是2017年最大的一次销售机遇，各家给出的优惠也十分心动，自然营销手段更是花样百出，留给一加的机会不多了，小打小闹不是终极目标，直逼“花旗小妹”才过瘾！！！
