“酷开是具有传统特色的互联网企业，同时又是有互联网特色的传统企业”深圳酷开网络科技公司副总裁封保成如是说。近两年，立足客厅经济，互联网电视也正迎来变革的新拐点，在得到腾讯和爱奇艺支持后，酷开加入OTT阵营，这也是继PC和移动互联网时代之后，打开大屏时代的新营销入口。
OTT营销市场500亿“蛋糕”
据相关机构预测，2017年全球OTT设备保有量有望突破7.5亿，更不容忽视的是，OTT设备视频广告观看次数同比增长高达208%，成为广告增速最快的终端。
所以，毋庸置疑，全球市场的OTT设备正经历井喷式发展，而广告营销市场更是一片蓝海，其中OTT设备借助大屏所实现的优质体验，使广告传递率和效果相比其他互联网设备显著提升，在OTT端，完整看完30秒广告的观众比例高达84%，远高于Pad端的17%、移动端的29%和以及PC端的17%。
京东家电事业部黑电业务部的高级经理吴家利表示，“希望给消费者看的广告，都能让顾客可以耐心地把广告看完，我们做的广告的创意也希望是很好的。只有我们把硬件和软件两个全做好，我们的大屏的价值才能体现，只有这些基础全好，我们的电视终端越来越多，我们所谈的OTT大屏运营才有价值。”
对于酷开来说，凭借酷开系统2450万德终端数量和每年预计1500万的新增终端激活量，酷开已经实现940万日活跃用户数和6.3小时的日平均开机时长，并借助屏保套餐广告、频道入口广告、全局弹窗广告、推荐位广告等多样化的大屏营销形式，资源升级，打造OTT营销闭环。
据业内人士估算，目前OTT广告市场规模只有30-50亿元左右，伴随以智能电视为代表的OTT设备高速普及，以及互联网企业、大屏广告主的协同作用下，保守估算，未来五年内，OTT营销市场将形成500亿元规模的巨型风口。
电视机是第一营销入口 酷开计划三年覆盖一亿
广告价值的吸引度经过无数调研机构和经过无数行业协会认证，电视机稳居第一，它的信任度高达45.7%，超过了PC、移动、户外，还有相关的比如说车载，目前最高的还是电视端，这是不争的事实，所以电视机是第一营销入口。
酷开目前终端量是2450万台，每年预计会新增1500万的终端激活，其中创维和酷开每年会提供800万以上的新增激活终端，剩下的一半来自酷开系统的外发和行业的拓展。
酷开系统外发又称为X计划，通过X计划覆盖足够多的电视大屏终端，放到酷开系统里面进行广告投放，尽快地实现规模化的效益。因为目前OTT唯一吃亏的地方，对比传统的电视机就是规模，所以酷开要在三年的时间内至少覆盖1亿的终端，只有1亿终端才能真正发挥大屏价值。
对于OTT广告形式该如何转化这个问题，有人说“未来一定是品商合一的”。品商合一有四个阶段，第一就是覆盖用户浏览的路径，路径就非常多了，到底是先看综艺还是先看电视剧？先购物还是先听音乐？先玩游戏还是先玩旅游的产品？用户路径有很多标签，目前酷开的标签有20多万个，可以针对不同的路径设计出针对不同广告主的广告。
第二就是品牌多重渗透，以前的曝光比较传统，无论是传统的电视机还是移动端，第一价格比较贵，第二也无法实现多重的覆盖，在不同的曝光的场所或者不同的流量的入口进行曝光，整体包装。第三就是用户的参与传播，这块是指互动，甚至是TV和移动端，还有其他的端进行互动。第四是实现商品的转化，真正达到品商合一，这是我们目前在做的，也是将来一定会做推广的效果形式。
智电网编辑分析，作为客厅娱乐的重心，电视机是千家万户必不可少的家用电器，并且已经成为家人集中消遣娱乐的产品之一，因此所带来的客厅经济效应显而易见，而如何将这个转化为直接效益，就是各个企业寻找捷径的主要任务，很明显酷开已经轻车熟路，创造价值。
OTT营销闭环 酷开玩的溜！
众所周知，新媒体广告又三大境界，第一是基本的品牌曝光，第二是品牌渗透，你要找到精准的人群，投放到你该给的人群广告，第三就是品商结合的方式。
品牌曝光层面上来讲，目前成熟的有6种广告形式，有频道入口、应用入口、推荐位、全局弹窗、主页霸屏，屏保套餐。无论是哪一种广告呈现方式，酷开系统都致力于将品牌调性和用户感兴趣的内容融为一体。例如，屏保套餐广告能够通过组图展示，强化品牌印象，并通过创意性文案提升用户对品牌的好感，还能通过忠于消费场景的展现形式刺激用户消费；频道入口广告可以实现专属品牌频道，频道海报与品牌高度结合，将品牌广告以软广形式呈现，从而引起用户好感，获得点击量。
品牌渗透层面，主要分为影视专题广告、时间轴广告、活动冠名广告三种，实现品牌软性植入向提升品牌可信度的效果提升。例如，影视专题广告能够实现对用户感兴趣的影视内容精准推荐的基础上，兼顾品牌专题与影片、背景与品牌调性的高度吻合，从而提升用户对品牌的认知；而活动冠名广告，则通过打折活动由品牌商冠名的方式提升用户对品牌的好感度和关注度；同时，酷开系统还支持品牌通过个性互动广告的形式，通过视频、图片、H5等多种形式与用户互动，形成自发传播。以上所有的广告形式，都可以根据用户行为路径，按照导航方式，自主搭配。
而第三种品商结合的形式上面已经提到过，这里就不再说太多阐述。封保成强调“从2011年起到现在的7年时间里，酷开迅速成长为OTT行业的中坚，并通过用户、系统以及战略合作等多个维度摸索到了自己的“方法论”，即“内容+系统+资本”的模式。”
我们相信，在资本巨头和千万级用户规模的见证下，随着酷开模式的日渐成熟，未来属于酷开的OTT市场将更加广阔，为业内同行树立标杆。
