7月26日晚间魅族在珠海发布了，魅族独立之后的首部旗舰机型魅族Pro7。此次魅族定位高端，并保持一年两款旗舰机型。从魅族分离出去的魅蓝则主打中低端市场，这种模式是否有似曾相识的感觉。那就是和华为跟荣耀的模式如出一辙。华为为了提升自身品牌价值，主攻高端市场，但是也想要在不影响自身品牌价值的情况下，在低端市场分一杯羹，因此应时代而生的互联网品牌荣耀诞生了。而魅族的华为模式是否能行的通？魅族究竟该何去何从？
华为成功的原因何在？
2017年上半年华为发货量7300万台，同比去年上半年增长20.6%。销售收入1054亿元，同比去年上半年增长36.2%。从华为上半年的业绩来看，华为跟荣耀的模式，无疑是成功的模板。而之所以取得成功，主要有以下几点原因。
其一，华为自身的研发投入和研发实力，让华为在如今竞争激烈的手机市场站稳脚跟，而这一实力是中国其它手机厂商无法比拟的。
其二，华为和荣耀找到了自己明确的定位路线，华为主打商务主攻高端市场而荣耀从荣耀8开始也步入了正轨走出属于自己的路线，摆脱了之前的华为商务风，开始主攻年轻群体，走时尚路线。
其三、华为和荣耀的正确营销路线，华为和荣耀因为走得路线不同，所以消费群体和营销方式自然也不同。华为手机主打面向全球的高端机型，因此针对的消费群体主要是全球范围内的高端商务人士，所以华为旗舰机型的发布会通常会在国外召开，请的代言人一般为具有国际范的明星等知名人士代言。荣耀俨然是受母品牌华为的影响，也开始寻求国际市场，但是荣耀的根据地还是在国内，所以荣耀的营销模式是由点到面的营销模式。代言人也是受国内年轻群体喜欢的明星偶像有吴亦凡和胡歌等当红的影视明星。
华为的成功是必然的，是华为经过多年的积累、摸索之后的迸发。魅族也想要通过该模式走出属于一条自己的道路，不是没可能，而是相对于华为可能会崎岖一些，当然模式是好的模式，就看接下来魅族如何出牌。
魅族之于华为模式的利与弊
想要在前人的道路上获得成功，其实很大程度上是有利的，毕竟可以少走一些弯路。但是，走前人开辟的模式，最致命的就是一味的照搬别人的经验，从不分析自己和前人的区别，不知道好多时候方法是因人而异的。今天，我们来分析一下魅族之余华为的利与弊。
其一，魅族之于华为如同蚂蚁和大象的关系，两者不在一个水平线上。在被网友种种吐槽的处理器上，体现的淋漓尽致。不过魅族是聪明的，在研发能力跟不上的前提下，魅族开辟一条新道路走创新这一新路线。在今天智能手机同质化严重的情况下，想要在众多手机厂商中突出重围，做一下小创新不失为一条明智的选择。魅族发明的超载边框和一刀切的设计，都可以在友商的手机上看到魅族的影子。
其二、魅族的定位显然不是很准确，魅族有自己明确的目标，但是很多时候要结合自己的实际去做定位。现在国产手机里边真正能做高端机型的只有华为一家。像蓝绿和小米其实走的还是中端偏上的路线，而魅族一开始便想要步入高端行列，是不是有些激进呢，笔者认为可以从中端迈进，进一步向高端发力。
当然，手机想要获得市场认可，做的成功，有很多种方法和路径，其中有必然因素，也有偶然因素。做成功一款手机，做成功一时手机容易。但是，能经得过时间的检验，最后留下来的手机厂商必然是各方面都很成功的手机厂商。所以，魅族想要获得成功，还有很长的路要走，希望魅族首先能走出一条属于自己的道路，进而做到各方面都很优秀的手机厂商。
