近年来，手机行业发生了翻天覆地的变化，诺基亚、摩托罗拉、金立为主的时代已经过去，并且在市场演化过程中，曾响当当的“中华酷联”，也变成了互联网品牌为主的“花旗小妹”，除了华为之外，中兴、联想、酷派都被迫出局，甚至酷派易主到贾跃亭家族旗下，联想手机业务高管频换仍旧无能为力，中兴手机再兴难，陷入了发展的瓶颈期......
中兴手机难复兴 押宝5G重心转移
近日，传的沸沸扬扬的阿里巴巴正在商议将以20-30亿元人民币购买中兴旗下软件子公司中兴软创，而且据说双方已经谈了数月，交易很快就可以达成。也就是说中兴员工将摇身一变成为阿里员工，员工所持股价大涨3倍，这是一个令人兴奋，同时又令人悲伤的消息。
难道曾经的大鳄，现在要靠卖子公司来艰难度日了吗？归根到底还是要推到8.9亿美元罚单的身上，压得中兴翻不过身来。另外还据传闻，中兴不止卖了软创，还有其它多个子公司，均“惨遭毒手”。
在这样的环境下，中兴还能有多大的精力放在手机业务上我们不得而知，但或许从数据上能够找到一些端倪。据中兴通讯发布的报告显示，中兴2016年出现了高达23.6亿元的净亏损，较2015年的32.07亿元净利相比减少了173.49%，这也是中兴上市20年来的第二次亏损。而且，今年年初，有报道称中兴将裁员3000人，其中手机业务部门600人。
中兴手机终于在2015年实现了较大的增长，达到了324.7亿元。最新财报显示，中兴2016年消费者业务实现营业收入334.5亿元人民币。虽然同比增长3%，但如果考虑到汇率和通胀因素，中兴去年手机业务并没有取得实质增长，且和友商的距离越拉越大，华为就不说了，被OV两兄弟也追了上来，表现不堪。
去年表现依然如此，今年更是破罐子破摔，将重心放在了5技术上，庆幸的是，在MWC2017上，中兴对外展示了一款支持千兆级网络的智能手机，据称这款千兆手机也是仅有的两款在MWC上展示的骁龙835手机之一。在5G风暴即将刮起的前夜，中兴宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。
这表明，中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。这和当年的爱立信有异曲同工之妙，爱立信当年在手机的红海战争中，退出智能手机市场，转而专注于电信网络设备行业。不仅如此，诺基亚、黑莓等也都先后放弃手机业务进行转型，中兴到底有没有动心？编者认为，目前应该还没有这个打算吧。
酷派摔倒 周鸿祎贾跃亭也扶不起来！
如今的酷派最为可悲，已经沦为“扶不起的阿斗”。酷派最早做的是寻呼机，2002年转型做手机，2012年销售额破百亿，达到了人生的巅峰期，挤进国内市场前三的位置。后来在2014年酷派与奇虎360结盟创立奇酷手机，后来闹掰了分手，奇酷归360掌控。
2015年贾跃亭入局，花费27.3亿元购买酷派18%的股份，成为第二股东，2016年乐视又花费10.47亿港元增持酷派股份到28.9%，成为酷派第一大股东，从此酷派成为乐视的子公司，挖来华为荣耀的前总裁刘江峰担任酷派的总裁，信誓旦旦要在未来两三年内实现销量突破1亿部手机，想要挤进行业前四。
但是从2016年的数据可以看出，酷派离这个目标，还相当久远。2016年酷派的销量是1500万部，相比2015年的3800万部，下滑了一半多。原先酷派的高层管理总裁、副总裁在乐视入局之后，纷纷退出。2017年第一季度酷派亏损4.6亿港元，预计上半年亏损将扩大到8亿港元，营收相比去年下滑超过50%。2017年5月15日，酷派还解约了300名校招应届毕业生，看来是为了节省开支。
种种事实证明，酷派的转型是失败的，酷派的问题主要是2014年两亿手机库存造成的，两亿库存指的是，2014年三大运营商将业务重心转向4G，减少3G合约机补贴，使当时国内手机市场出现了2亿台左右的库存，其中酷派和联想的库存量比较大。而刘江峰在2016年12月曾表示，此前手机的库存现在已经清理得差不多了。
所以，对于酷派而言，目前的困境主要是因为缺乏资金。刘江峰过去之后，不是团队不行，而是资金不足，没钱做新品研发、推广，没有发挥空间，而贾跃亭在加入酷派后，就遇到了资金链瓦解的措手不及，哪里还有功夫管得了酷派，酷派的命运注定是悲伤的。
联想手机如囚犯 难破体制枷锁
体制枷锁已经成为联想手机的一个关键词，联想在2016财年第三季业绩显示，手机业务所在移动业务部门收入同比下跌23%至21.85亿美元，手机业务亏损1.12亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%。
赋予联想手机的没落，首先就是极重的官僚主义作风，阻碍了上下级和部门之间的沟通与交流。就连常程也谈起过，像联想这样的大公司在体制内创新太难了，因为内部复杂的利益格局很难被打破，环节又太多，大家都有各自的利益，每个人都以为是在严格履行职责，但实际上已经在不知道的情况下阻碍创新了。
而且联想手机还有点急功近利，已经习惯了PC市场中的叱咤风云，独霸天下，在手机市场上却有些不适应，就拿ZUK来说，才两年时间，虽然不营利但已经做出模样来了，可是就这样没了。手机这个东西不是一朝一夕就能见效的东东，需要的是时间和过程。
此外，在收购摩托罗拉后，将摩托罗拉的Motorola改为Moto，关于Moto在中国地区的定位，姜震称：“在中国，我们是想借Moto这个品牌来重塑联想的手机形象，因此我们不想再做一些低端的产品，我们要做的是主打高端人群，主打高端定位。其中作为旗舰的Z系列代表Moto的创新精神和主打理念，自然，在中国市场上我们做的是Z系列。然后在我们也考虑X系列，G系列当然作为全球来说比较主流的这样一个中端系列，在我们中国地区也是一样销售的。”至于更加低端的C系列，姜震表示暂时不会考虑在中国上市，Moto希望把整个联想品牌树立称中高端的品牌。究竟能否成功苏钊高端手机市场，这还真是一个令人唏嘘的问题，至少现在来看是这样的。
分析师潘九堂认为：联想陈旭东/ZTE曾学忠/TCL杨柘离任时，我拒绝了很多媒体采访，因为时间都太短没法评价。手机周期太长，第一年熟悉团队，第二年出第一款新品，第三年才可能有点效果，即使战神余承东，手握华为千军万马几十亿粮草，也花了4年见效果。敬佩乔总勇气，希望联想内外多给她点时间。
