5月25日，第十二届中国零售商大会发布了2016年度中国零售百强榜。主办方中国商业联合会向媒体揭晓，按照销售额排名，京东是中国最大零售商，2016年交易总额同比增长为47%，高于本次上榜电商34.2%的平均增速。
无独有偶，5月中旬中国连锁经营协会也发布了“2016中国连锁百强”、“2016年中国网络零售百强”系列榜单，在榜单上，京东以9392亿交易额大幅领先，成为线上线下零售冠军。
在登上零售商霸主宝座之后，京东扩张的脚步并未停止，在商超领域动作频频，引起了媒体的广泛关注。与此同时，雄心勃勃的阿里巴巴更是针锋相对，先人一步提出了交易额过千亿的目标。
业内专家认为,商超是整个社会商品零售中最大的品类之一,对于已经在3C、家电领域稳占线上第一的京东而言,商超必将成为下一个要占领的市场。同时,商超业务对于阿里巴巴也有着重要的战略意义。
阿里巴巴大刀阔斧 商超领域捷报频传
根据国际食品与消费品行业研究培训机构IGD数据显示，中国网上超市市场预计2020年总体规模将达到约1800亿美元，合人民币超过12000亿元。然而，相较于3C、家电、服装等细分品类，商超的电商占比还很低，渗透率不及3%。
为抢占商超市场，阿里巴巴大刀阔斧进行了一系列整合。去年7月，天猫超市启动“双20亿计划”，提出3年内交易额突破千亿规模，成为国内线上线下最大商超。为了这一目标，阿里巴巴稳扎稳打，捷报频传。继投资约283亿元人民币收购苏宁云商19.99%的股份后，去年阿里巴巴斥资约21.5亿元人民币成为浙江最大的连锁超市之一三江购物的第二大股东，投资1.5亿美元入股“盒马鲜生 ”。如此大手笔的资本投入，阿里巴巴对千亿目标的布局可谓用心良苦。
2017年1月，阿里巴巴启动了银泰商业的私有化，完成了对银泰的控股。2月20日，阿里巴巴在上海宣布发布新零售战略，并与百联集团联姻。5月26日，阿里巴巴收购联华超市18%的内资股股权，一跃成为联华超市的第二大股东。业内人士分析，阿里巴巴入股联华超市后，天猫商城只要合理利用联华超市3000多家线下门店的一线地理优势，就能迅速融合线上线下，满足消费者全时段、全客群、多场景的消费需求，为阿里巴巴打造线上线下全渠道“超市之王”写下浓墨重彩的一笔。
截至目前，阿里巴巴已经投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目。再加上此次入股联华超市，阿里巴巴正大刀阔斧迎接中国4.8万亿美元的零售市场。这一连串的措施，彰显了阿里巴巴打造“超市之王”、定义未来新零售的勃勃雄心。
京东快马加鞭 打造千亿商超
“3年之内，京东商超要成为线上线下商超的绝对第一。”继2016年7月天猫宣布3年内突破千亿规模之后，8月31日，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶指出。值得注意的是，当时京东的时间节点同样选定为3年。
为打造“绝对第一”，京东动作频频，不断扩张。2015年8月，京东43亿元收购永辉超市10%的股份；2016年6月，京东收购1号店，并与沃尔玛展开深度合作，如今沃尔玛手持京东A类、京东B类总股本的10.1%，成为了继腾讯和京东创始人刘强东之后的第三大股东。
今年以来，京东扩张的步伐进一步加快。4月25日,京东宣布组建京东物流子集团，未来将为合作商提供包括仓储、运输、配送、客服、售后的一体化供应链解决方案服务，以及物流云和物流科技服务、商家数据服务、跨境物流服务、快递与快运等全方位服务。5月22日，京东与西安航天基地签订了京东全球物流总部、京东无人机系统产业中心、京东云运营中心合作协议，计划5年内投入205亿元人民币，在西安打造全国最大的综合性智慧物流产业基地。这些措施，显示了京东布局“一带一路”节点城市、加快电商业务发展的野心，为京东完善商超服务网络创造了良好条件。
5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将日常必需品从线下卖场搬到京东商城，并让线上的顾客同样享受到目前在沃尔玛门店享有的“90天无忧退换货”服务。在上线初期沃尔玛将选择1700多种生活必需品在京东官方旗舰店销售,商品涵盖食品、快消品、日用百货、玩具和服装等几个类别,以及沃尔玛自有品牌商品、直接进口商品等。沃尔玛与京东强强联合，互利合作，有利于彼此进一步提高市场占有率，对于其他零售商来说，其杀伤力不可小觑。
5月25日，京东宣布“618”年中购物节正式启动。与往年不同，今年的“618”不仅有各大电商平台参与，还有全球数十万品牌商和店铺、全国超过万家线下店加入大促活动，声势十分浩大。可以预料，在夏季销售旺季之时，“618”年中购物节将给众商家火上浇油，利润大增。
正是由于看好线上商超的发展行情，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示,2017年京东超市的整体目标是交易额过千亿。这一表态，再一次将其争夺商超霸主的雄心表露无遗。
目前来看,京东超市并不是孤军奋战,旗下拥有1号店、沃尔玛、永辉等线上线下的合作伙伴,彼此之间可以形成很强的战略联动。可以说,在京东整个泛零售集团版图中,京东超市的业务布局已经完善,整合能力更是举足轻重。今年,京东超市提出的千亿目标和行业第一的雄心,时间节点已经提前，颇有后来居上之势。
京东要成商超霸主，但是天猫可能未必同意，在“双十一”会采取怎样针锋相对的措施，人们还在期待之中。“现阶段探讨谁是线上商超霸主意义不大，关键要看后续增长空间。”互联网观察人士龚进辉此前指出，“商超之间的比拼无非是资金、模式、市场拓展之争，三者是衡量玩家综合实力的重要指标。”可见，商超霸主地位之争不在于一时，而是一场持久的较量，持久的战斗。暂时的胜出，却不能代表永久的胜出。
正所谓“万丈高楼平地起，盘龙卧虎高山顶”。京东也好，阿里巴巴也好，在打造“超市之王”的过程中，毫无疑问都要把企业信誉放在第一位，为消费者提供品质卓越、质量过硬的产品，严格信守承诺，做好售后服务。作为消费者来说，无论是京东还是阿里巴巴，只要能够提供物美价廉、品质过硬的产品，那么，无论“超市之王”的桂冠花落谁家，都是乐观其成。
目前来看，随着经济的发展，人们收入的增加，二者实现千亿超市的目标已指日可待。值得注意的是，如果企业单纯为了完成目标，忽视了产品质量和售后服务，放松了信誉追求，那么，其战略扩张就会成为无源之水，难以长期坚持下去。
