最近几年开始，彩电行业的发展越来越多元化，除去传统的厂商外，越来越多的互联网电视品牌开始撑起“半边天”，一时间，彩电圈内掀起了一股“互联网+电视”的变革风。那么，在这样的大背景下，企业该如何将“任性”进行到底呢?
“大”内容才更具竞争价值
不得不说，目前互联网电视的核心卖点就要数内容了，而为了打造内容上的优势，电视厂商们的解决方案可谓五花八门，琳琅满目，目前最为流行的一种则是“开放闭环”，通过自身内容上的优势，借助会员体系等将用户的自家的内容资源“捆绑起来”，并在商业模式上以开放的姿态引入更多的合作形式，最终形成“用户+内容+商业”的闭环进行变现。
我们以新晋互联网电视品牌看尚来说，在内容方面就极具代表性。看尚会员包内容中，最新最热的院线大片、微电影达到1000+部，还有国内的独播大剧、海外剧内容和重点综艺节目等热点内容方面，看尚也是下了功夫的，比如8.1亿网络版权的《如懿传》、《神探夏洛克》、《极限挑战第二季》、《欢乐喜剧人》等等，日更新300小时，怎么看都看不烦!
不仅如此，看尚还独家自制综艺节目，比如汪涵的《火星情报局》、源自日本的《国民美少女》、金星|谢娜|撒贝宁的《暴走法条君》和孟非|王培杰的《美女与极客》等等，爆笑不断!当然，还可以根据用户使用习惯，将逐步增加知名亲子、幼教节目、高端纪录片、养生健身、旅游、理财、音乐等内容。
玩“生态”将更具高的体价比
上面已经说过“用户+内容+商业”的“开放闭环”形式还还远远改变不了产业，生态模式才能有高的体价比。才能够实现赋能、增值、共赢这样一个良性正循环，平台、终端、应用、内容之间相互支持、相互推动，形成了一体化生态产业链条，这个链条上的所有环节共享价值、共同赋能，围绕“高体价比”这个核心产生源源不断的能动力，最终反哺整个生态系统，由此带来更高“体价比”。
还是以看尚为例，作为互联网电视品牌，看尚因为用户应运而生打造看尚生态，在内容、平台、渠道、终端用户等方面全面布局产业链。另外，看尚目前除了已有的CANTV看尚超能电视、CANbar看尚超能学霸和CANbox看尚超能云盒等，未来，看尚还将在平板电脑和手机等PC端、移动端两方面发力，力求打造一条完整的“开放闭环”生态链。
“血海”泛舟还需稳中求胜
看尚互联网电视品牌创始人付强
尽管看起来互联网电视品牌与传统厂商相比较起来，未来存在有很大的机会，但是在看尚创始人付强的眼中还是“一脚踏进互联网电视的血海”，这也是富强进入互联网电视圈后最感慨的一句话。
之所以用“血海”，一方面，说明了行业发展初期竞争的激烈程度。另外一方面，体现了整个行业没有建立明显的竞争壁垒，凭借粗放式的资源和资金堆积，展开贴身肉搏。
因此，互联网电视中，还是需要稳中求胜，得用户者得天下，正如付强所说，现在互联网电视品牌多，但是用心做的并不多，做电视看尚是认真的。
在最常见的品控方面，看尚电视的质量团队之前做美国出口电视机，可以应对美国市场严格的产品质量标准。再比如，看尚曾经研发了一款音响设备，尽管音质做的非常棒，但是产品最终因某个音质存有专业人士也难以辨认的瑕疵而未能上市，这在浮躁的互联网电视竞争中实属不易。
写在最后：不可否认的是，互联网电视行业存在机遇，但也面临着挑战，这就看企业如何做才能讨用户的欢心，如何将“任性”继续进行下去!这其中可能方法有很多，但唯一关键的一条一定是“要走心”。
