小米、海信、TCL、创维、康佳 都是双品牌运作。小米有红米、海信有VIDDA 、TCL有雷鸟、创维有酷开 、康佳有KKTV。
采用子品牌战略，充分说明了国内彩电消费市场的差异性需求。包括产品技术特别上的差异性、产品价位上的差异性。以及更核心的品牌文化调性上的差异性。
为什么要做双品牌?
一方面是消费者的需求产生了分化，要通过双品牌运作去满足不同消费者需求，这是多品牌或者双品牌产生背后的根源。另一方面是想要更高的市场占有率或者更大的规模必然会形成多品牌诉求。
先说红米和小米
就拿红米和小米电视来说，红米电视和小米电视共享研发资源、供应链资源、制造资源、服务资源等。但双品牌前端分开，产品分开，因为“对不同的用户群要有理解”;另外，营销分开，消费者运营分开。“小米是手机+AIoT的双引擎战略布局全球IoT平台，Redmi小米扩展各自的产品布局，但是在大的生态战略中是协同的。”
再说酷开和创维
早在 2006 年，酷开以创维电视的首个产品系列在市场上出现。那一年，创维推出了业界首款 3G USB 电视，已经有了互联网电视的雏形。后来到了 2008 年，酷开又推出第一台联网电视，可以实现网上在线解码。
酷开专注于为年轻用户、年轻消费者、潮玩一代、科技时尚人士。某种程度上讲，酷开承载着创维在互联网电子领域创新的使命，这其中不仅有产品的创新，还有用户运营的创新。
最后说康佳和KKTV
2019年，康佳KKTV就宣布，硬件产品适用负利定价原则，之所以采用负利定价，就是为了砍掉新技术应用初期虚增的高成本，近年来，康佳KKTV一直坚持”高配不高价“，推出的新产品新技术应用最多，软件更丰富、体验感更好!打造潮牌新牌，满足用户对新技术新玩法的极致追求。
有研究认为，未来的彩电行业品牌格局可能类似今天的手机市场，一线大牌通过子品牌战略，持久在总量和细分市场占据优势。但是也存在部分差异化品牌，虽然总体规模不大，但在精准市场能够获得很高的认可。
