早于三年前，时任中兴恒集团董事长的边瑞明就提出资质的弱化和取消，以及全过程工程咨询等理念。
对比当时正值火爆的资质与并未被重视的全过程工程咨询，绝大多数行业人都认为这是不可能发生的事情。伴随理念的提出，如此火爆的资质怎么可能被弱化和取消，以及全过程工程咨询设计范围那么复杂又怎么可能被普及推广等，一系列的质疑接踵而来。
的确，纵观建设行业数十年的发展，各部门、单位均各司其职，“画地为牢”一般的负责所属的部分，而资质向来也都是各大企业、单位十分看重的资源。
然而，随着时间的推移，现如今，随着《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等政策的出台，以及全国各地住建局陆续公布包括一建、二建、监理、造价等在内的证书异地“挂靠”存疑名单，无一例外的证实了边瑞明对行业趋势预判的前瞻性。
此外，面对当下飞速发展的建设行业来说，仅有对趋势的预判是远远不够的，还要时刻保持对未来发展的系统构建。
对于边瑞明来讲，系统构建就像是与生俱来的事情。在边瑞明专访资料中获知，他刚参加工作的时候，曾经当过一段时间人民教师，应该半年讲完的课只用了三个月的时间。问及为什么讲那么快，边瑞明说到，一般老师讲课都是从前往后讲，而他是从后往前讲，先讲整体，再讲局部，教导学生在最开始就对所涉及的领域有一个系统的构建，这样就能很快掌握所需的知识点。由此可见，边瑞明对系统构建的掌握以及灵活运用的程度。
时至今日，不得不承认的是，跨界、融和、创新、发展是中国工程咨询产业发展趋势，单打独斗的时代过去了，合作共赢才是新模式。在经济全球化、区域一体化、网络信息时代背景下，各产业行业正逐步走向联合，寻求合作共赢协调发展。传统的工程咨询行业也不例外，已经无法满足市场化发展需求。
为此，边瑞明联合业内各相关企业、咨询机构、行业协会、大专院校和研究机构，在2018年3月举办的“首届中国工程咨询行业创新发展战略论坛”会上，发起成立“中国工程咨询产业发展联盟(简称：中咨联)”，并就任中国工程咨询产业发展联盟协会会长。
值得一提的是，中咨联的启动同时也吸引力众多行业大咖的关注。会上，边瑞明先生力邀北京市建设工程造价管理协会理事长林萌、中国建设工程造价管理协会理事长助理/规划发展部主任张兴旺、清华大学建设管理系副教授/博士生导师邓晓梅、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家/北京市建设工程造价管理协会常务理事马楠、中国招标公共服务平台总经理平庆忠、中国采购协会(香港)首席顾问/原中国招标投标协会副秘书长毛林繁、高级工程师/中海通建设集团/北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海、信息工程博士/高级工程师/注册电气工程师张江波、北京盈科律师事务所高级合伙人闫拥军、行业优秀企业家代表王敦伟、武汉造价协会汪国刚等业内领军人物共同参与了“中国工程咨询产业发展联盟(简称：中咨联)”启动仪式，见证这一里程碑式的行业发展新拐点。
作为中国工程咨询产业联盟协会发起人，边瑞明先生也将趋势预判与系统构建完美的融入到中国工程咨询产业联盟协会的发展中。
从中咨联的组织宗旨获悉，中咨联将长期致力于跨界开展各领域合作、融合上下游优势资源、创新升级新旧动能转换、发展全过程工程咨询服务，促进我国工程咨询产业上下游优势资源整合，结合国家有关政策，贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，配合中国工程咨询产业改革升级与创新发展需求，开展工程咨询产业各领域跨界合作，探索全过程咨询“项目合伙化”标准研究，建立“信息化”+“智能化”的产业大数据服务平台，加强全国工程咨询产业企业、协会组织间的资源互补，以科技创新推进全过程工程咨询服务发展，为我国工程咨询产业新旧动能转换升级提供“平台+智库+科技+资本”的全方位一体化资源保障。
如果说中咨联的成立，是边瑞明在趋势预判与系统构建下对行业所做出保障。那么，在中咨联成立后提出的三级商业模式的构建，更是边瑞明面对日益浮躁的行业环境所做出的商业革新。边瑞明认为，商业创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新。
对于三级商业模式的构建，边瑞明做出了详细的讲解。第一阶段以市场终端客户需求为导向，设计的行业执业咨询业务链。其核心内容是建立集约型动态组织，依靠“BIM技术的集成应用”与“项目合伙机制”开发工程全生命周期项目管理服务产品，满足市场终端(建设方)需求，“组织开展全过程工程咨询服务”。
主要以联合全国工程咨询产业志同道合的伙伴，以整合各行业资源，优化配置结构为目标，进行“融人、融智、融资”，依托“BIM技术的集成应用”培养“全过程咨询师”，以“项目合伙机制”的模式，构建六方密切合作的工程全生命周期项目管理生态系统，实现全过程工程咨询服务系统的商业模型搭建。
第二阶段以行业咨询企业需求为导向，设计的产业服务平台业务链。其核心内容是联合全国工程咨询企业、行业协会、专家智库、社会资本，完成资源融合互补的产业矩阵和大数据区块链接，为企业提供适合发展的产业生态系统环境和新经济模式的企业升级改造解决方案，“创立《平台+智库+科技+资本》四维一体的中国工程咨询产业联盟平台服务体系”。
主要以联合行业协会、专家智库、优秀企业家共同成立以专业委员会为核心的全过程工程咨询联合会，依托联盟新动能科技研究院，实现BIM、大数据、云计算、区块链、人工智能等新动能向产业应用转换，通过联盟商学院、开展线上线下会员交流互动、专业标准研究、产业技术革新等服务，打造“建筑云学院、创新人才孵化基地”等品牌项目，为产业培养和积蓄实用型创新人才，围绕以产、学、研为一体的多元化业务，实现“平台+智库+科技+资本”的中国工程咨询产业联盟服务平台商业模型搭建。
第三阶段以产业生态系统需求为导向，设计的产业大数据及云共享服务平台业务链。其核心内容就是依托中国工程咨询产业联盟，开发以产业大数据为核心的工程咨询C2C智能信息云服务平台，提高产业供给侧质量、降低成本、修补短板、促进改善产业经济结构、优化资源配置结构、调整产业体制结构，为产业结构调整提供科学的数据支撑，“构建“信息化”+“智能化”的产业大数据及资源共享平台服务系统”。
在智能家装、智能家居、养老健康、文化传媒、教育培训、国际工程等领域深度融合，跨界整合资源，以九大行业平台加一个金融中心为基础，建立基于BIM大数据的“信息化+智能化”的工程咨询C2C产业数据化结构平台，开展信息分析、数据处理、咨询交易、产业报告、市场调研、云平台共享服务等多元业务。依靠跨界优势，实现资本导入，完成产业大数据及资源共享商业模型的搭建，构建多领域多层次多元化新经济时代工程咨询产业生态圈。
对于中咨联在未来的战略规划，边瑞明在早期的专访中就提到，中咨联将利用2-3年时间，融合纵向各领域专业团队及智库，完成横向行业协会跨界联盟，设计搭建工程咨询产业大数据及云共享平台，践行全过程工程咨询项目合伙机制，实现产业矩阵及资源区块链接。
同时，边瑞明也对中咨联的服务做出极为细致的要求。其指出，中咨联要严格做到服务流程专业细分标准化、融合资源共享化、产业平台合伙化、跨界合作运营一体化、行业服务C端化，为全过程工程咨询项目创造有利条件。
边瑞明特别指出，步骤一为服务流程专业细分标准化。旨在联合行业协会，发挥协会组织专业细分优势，依托联盟研究院，大力推进产业研究，在行业准则的基础上制定产业标准，通过联盟大型活动中心，组织产业论坛与专题研讨会，规范各专业执业服务流程，建立全过程工程咨询评价系统，设计专业评分机制，实现产业服务质量和标准的量化等级评定，完善专业流程细则，为实现全过程工程咨询行业间对接做好机制准备。
步骤二为融合资源共享化。旨在整合各行业专家智库共享智力资源，依托联盟商学院及学术交流中心，组织产业线上线下培训授课与学术交流活动，为全生命周期工程项目管理提供专业意见和管理咨询，同时将前沿的知识与技能普惠行业专职专业人员，培养人才，组建梯队，利用建筑云学院、创新人才孵化基地等品牌IP,打造工程咨询产业“黄埔军校”形成产、学、研一体的智库人才系统，为创建产业C2C平台，迎接新经济时代产业革命积蓄力量。
步骤三为产业平台合伙化。旨在建立平台合伙机制，跳出行业看产业，依托联盟品牌IP，团结一切力量，融合各方资源，实现优势互补，依托专业智库和科技创新力量解决平台核心竞争力及沿前技术问题，依靠新经济下的平台运营模式，解决供给侧改革中新旧动能转化的核心课题。融合“平台+智库+科技+资本”实现产业结构优化和资源配置平衡。
步骤四为跨界合作运营一体化。旨在打破传统行业孤岛，实现行业间跨界联盟，依托联盟全过程工程咨询联合会及各专业委员会，建立模块间合作共赢机制，科学设计合作模式，规范产业上下游各专业间的市场运营与利益分配机制，建立项目合伙机制，设计项目积分规则，实现标准化执业作业与科学化绩效管理相结合的专业服务流程，为全过程工程咨询项目运营一体化创造条件。
步骤五为行业服务C端化。旨在建立联盟会籍管理制度，依托联盟会员管理中心和品牌推广中心，大力发展专业社群，组织线上线下会员活动，利用长尾设计，增加会员粘性，实现粉丝社群经济，同时，建立“信息化+智能化”的工程咨询C2C平台，解放行业C端生产力，降低项目成本，提高工程质量和效率，依靠工程咨询产业大数据与资源共享，完成产业结构改革，最终引入资本运作，实现数据资本化和产业平台上市交易。
伴随着资质的弱化和取消，以及全过程工程咨询的全面推进，行业产生大量极为戏剧化的就业慌与用工荒双向存在的问题，并急缺复合型人才支撑行业发展。为此2020年6月，身兼中咨联协会会长的边瑞明，特联合建筑云学院提出“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，为全过程工程咨询的全面推进储蓄人才，并缓解行业因资质的弱化和取消而造成的极具矛盾的就业慌与用工荒，助力建设行业健康发展。
时至今日，中咨联已成立两年有余，为全行业提供了全方位的保障。当前，随着“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”的实施，中咨联的战略布局正在不断壮大。
边瑞明表示，通过三年的时间，此次“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”将为中国建设工程行业公益培养100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才，重新塑造新经济时代下，建设工程人身份感、价值感、责任感、使命感的新形象，并树立具有深厚的理论功底、丰富的实践经验，并精通法律法规的德才兼备、道术双修的中国建设工程行业人的新形象。
而对于未来，中咨联也将怀着“每10个工程咨询从业人员就会有1名建筑云学院的学员”的伟大远景，通过加强技术、经济、管理、及法律等方面的理论知识的培养，力求率先完成“十分之一”的“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，令每一位学员都能成为全过程工程咨询服务的综合型人才。
