当下，“便捷”“优质”“优价”是互联网时代的发展基准，而传统空调品牌逐级分层的线下销售模式显然与时代相悖，变革迫在眉睫。2月25日，奥克斯空调在乌镇举行全新品牌战略定位发布会，确定以“互联网直卖”作为全新品牌定位，冲击“千亿梦想”。值得一提的是，现场奥克斯空调新形象代言人黄渤也重磅亮相，将发布会推向高潮。
“互联网直卖”放弃线下渠道？NO！是创新
近年来，随着互联网的快速发展，线下渠道屡遭碾压，而且层层中间商赚差价也将产品价格一升再升，实体店生意朝不保夕。在此大环境下，“互联网直卖”成为一种颠覆传统代理商的新模式，正引领行业新潮流。
众所周知，传统的压货模式，完成规模再返利，存在巨大的风险，肯定会被新的商业模式颠覆。据奥克斯集团董事长郑坚江公布的2019年奥克斯空调新战略显示，未来奥克斯空调会将互联网时代的智能制造、智慧零售、智能产品与智能服务进行全面打通，构建从工厂到家庭的高效率营销服务模式，实现全渠道优化。
其实早在2012年，奥克斯就已经确立了互联网转型战略，成为国内较早转向互联网的空调企业。到了2016年，奥克斯空调已连续三年互联网销量第一、好评率第一。2018年，奥克斯互联网直卖店突破1.5万家。到了2019年，奥克斯更是甩开膀子加油干，直接将“互联网直卖”作为品牌定位，指引奥克斯创造更加辉煌的成绩。
据奥克斯家电集团总裁冷泠介绍，目前奥克斯通过数字化手段对新品牌定位的进行智能化的落地支撑，从工厂到物流、仓储的布局均可实现可视化，一键可控，操作简便的APP深得经销商的赞许。提到APP，编者了解到，2019年也就是今年，小奥直卖APP正式上线，经销商可以通过app直接向奥克斯下单，将层层中间商剥离，从根源遏制价格上涨，真正让利给消费者和终端经销商，享受优质优价。
所以，“互联网直卖”就是放弃线下渠道吗？答案显而易见，NO！“互联网直卖”并不是摒弃线下渠道，而是创新、是优化。
中国家电协会副理事长王雷表示，家电行业是践行供给侧结构性改革的先行者，早在国家发出政策号召前就已开始转变自身增长方式。奥克斯不断增加研发投入，创新性产品层出不穷，打造出一代又一代具有品质感、科技感、满足细分人群需求的精品，主动提升生产自动化、信息化、智能化水平，将智能制造打造成为奥克斯空调保持竞争力的“利器”。在品质消费全面升级的新时期，奥克斯能够站再谋“变革”，是打破“稳中求胜”的行业规则，是站在更高起点“求变”、打破常规、挑战传统的“勇者之见”。
率先深入“互联网直卖” 奥克斯空调底气何来？
不能否认，企业做的每一个重大决定，都会引起行业以及外界的关注，家电行业也是如此。那么在新零售、智慧零售等概念层出不穷的时代，奥克斯空调选择率先深入“互联网直卖”领域，究竟勇气何来呢？
在刚刚过去的2018年，国内空调市场并没有延续2017的火爆，成为空调行业真正的“冷”年，出现了近两年来线下市场零售量同比的首次负增长，空调企业的转型势在必行。在此背景下，凭借掌舵人郑坚江的高瞻远瞩，在多变的时代浪潮下始终保持清晰的战略定位，相继启动产品转型、互联网转型，以及O2O转型三次重大战略变革，领跑空调产业。
据奥维云网副总裁郭梅德介绍，2018全年，奥克斯空调获得了线上销量销额增速三项第一，在如此激烈的竞争环境中，奥克斯在高目标的引领下，取得了行业瞩目的成绩。2018年618期间奥克斯空调成为京东、天猫、苏宁三大电商平台空调销售冠军；在双十一期间，奥克斯空调全网销售额突破20亿，同比增长87%，全网销量NO.1，奥克斯以实力证明投身互联网并取得成功是具有革命性的转型战略。
“没有互联网，奥克斯做不到第一。”郑坚江说。可以看出，奥克斯是站在互联网空调销售第一品牌的据高点借力发力，再创品牌销量佳绩，颠覆传统家电销售模式。同时，优异的成绩总是有优质的产品支撑，奥克斯空调始终以用户的消费诉求为创新方向，凭借良好的产品体验获得了大众认可。
据悉，近几年奥克斯空调在品质、创新、效率上累计投入30多亿元。在人才引进方面，奥克斯空调组成了一支实力雄厚的创新研究团队，其中硕士、博士占比超过50%;在生产管理上，奥克斯空调率先建立了全流程质量管控体系、实现二级供应链管理;不仅如此，奥克斯空调还引进了全球领先的检测设备，从源头处把控产品品质。
不仅如此，在2018年底，奥克斯空调强势发布《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》，从观感、触摸感、使用性能、空调的智能体验等环节，重新定义品质空调的选择标准。品质白皮书的发布，不仅是让用户做一个更精明的消费者，也是基于消费者诉求，对自身产品品质提出的更高要求。
“未来5年，我们将再投150亿元，除了国内建厂扩产，海外将新建泰国基地，还将布局印度市场，并且深耕科技创新，将日本研发中心打造成全球首屈一指的家电研发高地。”面对未来，郑坚江信心满满，并以此为起点，实现奥克斯空调销量每年增加35%，2022年达到5500万套以上，迈向“千亿目标”。
