小米正在推动层级化在整个公司落地。
据《财经》杂志报道，小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。小米创始人、董事长兼CEO雷军不在该级别体系内，因而没有级别。
《财经》援引一位小米员工称，应届毕业生入职小米级别大概是13，三年工作经验大概是15，高级经理应该是18。
小米层级化从2016年、2017年就已经开始逐步试点，最早在MIUI部门内推行，2016年正是小米的低谷期，小米从前一年的国内出货量第一滑落至第五。
后来这种管理方式又在小米电视部门试点，到现在基本扩展至整个公司。而现在，恰是小米的又一次危难之时。
2018年，小米再次在国内遭遇危机。IDC数据显示，小米2018全年中国出货量下滑5.6%，其中四季度大跌35%，跌幅之大明显超出其他头部厂商。
为了扭转危局，在业务上，小米让红米Redmi品牌独立，时隔半年之后在中国市场再次发布新机。在管理上，则在公司普遍推行层级化管理，加强KPI考核。《财经》援引一位小米员工称，小米目前上班要打卡，而且在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有KPI。
小米上市之后，已经加速了管理上的转型。从去年7月上市至今，小米已经进行了三次架构调整。
去年9月，小米成立了组织部和参谋部，联合创始人兼高级副总裁刘德、王川分别担任组织部长和参谋部长。12月，将销售与服务部改组为中国区，王川兼任中国区总裁。
小米曾是“扁平化管理”企业的代表，倡导极简管理、不设KPI，依赖各项业务带头人的个人能力，带领团队攻城拔寨。但随着小米从一家创业公司变成一家拥有2万员工的大企业，小米正在加强内部组织建设，在制度设计、组织架构上走向规范化。
