现代管理学之父彼得·德鲁克在美国管理学权威《创新和企业家精神》一书中曾强调，企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆，他们还需要懂得进行成功创新的原则并加以运用。
在多元化竞争十分惨烈的家用电器市场，创新力已经是衡量一个企业做大做强的基本法则。回顾中国改革开放的40年间，拥有深厚制造优势的传统家电品牌无论是在技术创新还是在产品创新方面都更具实力，甚至部分领先传统企业早已开始利用自己的制造体系、销售脉络及推广经验等，加速驶进世界家电市场赛道，格兰仕便是之中的典范。
格兰仕在中国
在国内家电市场中，格兰仕以一个孜孜不倦的开拓者的身份存在，传统而又不失创新DNA，持续带给中国亿万消费者与众不同的产品使用体验。尤其在消费升级与互联网科技突飞猛进的背景下，格兰仕更以微波炉为创业起点，不断向厨电、生活电器及大家电领域进发。
今年328市场年会上，格兰仕对外展示了微波炉、电蒸炉等10余款厨电产品在内的“无烟火新厨房电器”的年度精品，以及冰箱、空调、洗衣机在内的G+智慧家居解决方案。浓缩中国制造40年奋斗精髓，格兰仕在国内用精品诠释了“无明火无油烟厨房开创者”与“智慧家居品质生活引领者”双重角色，并以绝佳的产品体验引得消费者连连点赞。
以搭载“G+智慧家居”系统的智能家电为例，互联网和智能技术的结合升级，使格兰仕品质家电的智商和情商更高，过去冷冰冰的电器变成知冷知热的家人，包括具有娱乐社交和智慧管家属性的互联网冰箱，多种智能洗衣模式的蒸汽洗健康滚筒洗衣机，拥有海量云菜单的智能微波炉、电烤箱等，可为用户提供一系列高效休闲的智能方案。
基于对创新产品科技矢志不渝的追求，格兰仕今年再次高居微波炉行业C-BPI品牌力指数榜首，这是格兰仕第8次荣登行业品牌影响力榜首“大满贯”，同时还摘得2018C-BPI“黄金品牌”殊荣。格兰仕在中国，既是消费者爱不释手的家电品牌，又是中国家电阵营中引以为傲的制造名片。
格兰仕在世界
事实上，格兰仕不仅是中国的格兰仕，还是世界的格兰仕。作为一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，格兰仕不仅立足国内市场，更主要的还是要在世界舞台上闯出一片新天地。而截止目前，格兰仕也已是中国厨房电器、冰箱、空调、洗衣机多个产业领域的出口十强企业。
继328年会重申“国民家电、品质家电”的品牌主张之后，4月15日，格兰仕又在第123届广交会上面向全球客商展现了“国民家电”、“ 品质家电”两大发展方向，并携10多个品类、数百款针对全球不同国家消费升级需求创新的家电亮相，向世界输出中国智造、国民家电的品牌能量。
作为首批“走出去”的中国家电品牌，格兰仕早于上世纪90年代末便进入欧美市场，与世界500强零售巨头建立合作，迄今为止，格兰仕家电已从中国广东供应至全球近200个国家和地区，“Galanz格兰仕”品牌已在全球140多个国家注册。
不仅如此，在当前中国经济已经进入由高速增长转向高质量发展阶段的重要档口，格兰仕更面向全球市场，以品质家电缔造品质家电生活：一方面，从微波炉、烤箱、冰箱到空调、洗碗机、洗衣机、干衣机等品类，全面攻入全球市场，用“国民家电”广泛满足各国人民的美好生活需求，全力做好全球幸福家庭的生活伴侣；另一方面，向全球市场定制“品质家电”，针对不同国家不同客户研发有特色的产品，全产业链协同贯彻精品战略，用全行业领先的技术、品质、效率响应全球消费升级需求。
以本次广交会为例，格兰仕对外展示了多种型式、多种容量近20款洗碗机，有满足亚洲市场的3套免安装台式多功能一体机，还有9套、12套等满足欧美不同家庭使用场景的大型独立式、嵌入式及独嵌两式多功能洗碗机等，围绕吃、穿、住、娱全方位，格兰仕满足了全球现代家庭饭前料理、饭中娱乐、饭后休闲的品质生活追求。
自1992年进入微波炉产业做到全球规模第一，到2000年提出着力面向全球打造综合领先的白色家电品牌实现从生产型企业向消费型品牌转型升级，再到格兰仕完成自主品牌微波炉、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等品质家电在全球主流渠道的全面供应，中国的格兰仕厚积薄发真正走出了国门，挺进了世界赛道。
厚积薄发的背后
那么，是什么塑造了格兰仕精益求精的产品追求，又是什么缔造了格兰仕的勇于开拓的品牌韧性？厚积薄发的背后，究竟格兰仕为何既能轻松游走在国内市场，又能持续领跑世界赛道？笔者认为在千篇一律的创新以外，更主要的还在于格兰仕专属特色的发展战略：一是全球领先的中国制造，二是全球本土化经营。
首先，格兰仕拥有全球领先的中国制造实力。
自2012年开始，格兰仕从核心配套产业逐步向全产链推进自动化工厂建设；2013年，格兰仕率行业之先提出制造全产业链践行“全员技工化”制度，为“精品战略”打下基础；2014年，欧洲定制高端洗碗机智造生产线，按国际最高标准建设洗碗机实验室；2015年3月，格兰仕发布《G+智慧家居白皮书》，通过智能云平台，逐步实现家电产品的互联互通，产品与用户互联互通，用户与厂商互联互通。通过大数据驱动智能制造、个性化定制；同年12月，全球一流的滚筒洗衣机箱体及内筒全自动生产线在格兰仕投产；2016年11月，全球首条微波炉全自动化装配生产线在格兰仕正式投产；2017年，全球首条全自动蒸烤炉（电蒸炉）腔体生产线，微波炉、烤箱腔体自动化生产线陆续投入运行，启动全球第一个专业蒸烤炉实验室。
通过5年的转型升级，格兰仕成功从微波炉代名词变身至中国制造名片。截至目前，格兰仕的核心品类制造能力已十分凸出，微波炉日均产能10万台/天，3600万台/年；烤箱日均4万台/天，1200万台/年；电蒸炉100万台/年；洗碗机150万台/年；洗衣机+干衣机250万台/年；冰箱350万台/年……
与此同时，格兰仕更是家电行业内少有拥有全产业链的品牌。除白电整机智造实力，格兰仕还能自行研发、设计、生产、制造设备，同时拥有磁控管、变压器、压缩机、电路板、电机等核心零部件、元器件自我配套能力，切实保证产品品质和精益度。通过全产业链精品化逐年升级，格兰仕以全球一流标准，为世界消费者带来更高品质、更多附加值的产品与服务。
其次，格兰仕以全球本土化经营渐趋深入各国腹地。
与多数家电品牌海外并购的简单粗暴方式不同，格兰仕则在精品战略的深入贯彻下，以自主创新、属地化人才为支点加快全球本土化经营，国际化进程稳中求进。什么是本土化经营？格兰仕在日本、美国、英国、德国等发达国家设立分公司和研发中心，聘用属地化管理、研发、经营人才，构建本土化营销、运营、质控团队，加快零售拓展和海外本土仓储、物流配送体系建设。简单来说，就是用各国当地的资源强化外来品牌。
针对各国零售渠道的复杂性，格兰仕从传统零售渠道，到电商渠道例如德国著名在线购物平台OTTO集团、美国亚马逊等，与全球主流零售渠道加深了合作；在海外品牌推广上，据格兰仕海外市场负责人介绍，格兰仕灵活采用“1+5”创新模式，“5”包括合作品牌、合资品牌、租赁品牌及与国际顶尖品牌从标准的OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是格兰仕自主品牌。
随着品牌本土化战略的深入实施，格兰仕正在为包括中国在内的全球用户创造更好的消费升级与品牌服务体验，这是格兰仕全球化扩张的个性所在。
写在最后：
源于对海外市场的持续开拓，格兰仕在2017年收获了“中国十大厨房电器出口企业”、“中国十大空调出口企业”、“中国十大冰箱出口企业”、“中国十大洗衣机出口企业”等多项荣誉，广受世界各地消费者的青睐。进入2018年，格兰仕继续深化本土化经营，并在“一带一路”的开放政策红利下，驶入前所未有的快车道。
据了解，2018年Q1，格兰仕对欧盟、美国、南美、一带一路沿线国家都实现了两位数以上的增长：欧洲市场，格兰仕空调、冰箱、洗碗机、干衣机等同比增长都超过20%，其中德国、英国等市场全面领涨；在一带一路沿线国家，整体出口也增长20%，其中电烤箱、干衣机、洗碗机等品质家电都实现了翻一番以上的高增长；在美国市场，格兰仕Q1整体出口增长超20%，其中微波炉同比增长28%；南美市场，格兰仕整体增长超过10%。
2018年，是格兰仕创业的第40个年头，40年如一日，格兰仕始终如一，从中国市场领跑世界赛道，根本靠得还是以用户为中心的产品创新驱动，正如格兰仕总裁梁昭贤所言，“努力，让顾客感动，产品是最核心、最根本的要素，有了好产品，需要做好品牌的专业工作，做好用户的沟通和服务！”
中国的格兰仕，正在全世界大放异彩。
