在2017年首届价值型企业评选中，创业至今40年的中国家电品牌格兰仕获得“创新价值奖”。格兰仕集团总裁梁昭贤认为，这一奖项不仅是对格兰仕1978年创业以来专注制造业创新发展模式的一种认同，也是对所有实业企业坚定道路自信、文化自信的一种鼓励。
人是最重要的发展要素
从做世界名牌产品制造中心，即“世界工厂”阶段，到如今格兰仕正经历面向全球打造综合领先的白色家电品牌，从生产型品牌向消费型品牌转型升级阶段。“不管处在哪个发展阶段，人都是最重要的发展要素。”梁昭贤表示，不同的是，“世界工厂”发展时期，主要是用本土的人才，中国人口红利发挥了重要作用。今天，从产品“走出去”到品牌“走出去”，要用全世界的精英人才来求发展，通过人才属地化实现中国品牌在世界各地的本土化。作为一个实业品牌，格兰仕的价值观是：让员工自豪，让客户尊重，让用户感动。把员工放在第一位的原因，是因为作为企业发展的价值，首先就是要让员工的劳动体现价值，劳动报酬不断得到提高，工作环境得到不断改善，吸引更多的人才一起来创造价值、分享价值。
成为更有内涵的价值型企业
梁昭贤指出 ，在新时代，中国制造要从大到强转型升级，要抓住全球制造再分工再合作的机遇，再定位再出发，从中低端走向中高端，从人才要素到其他生产要素都要转型升级，干在实处，走在前列。具体来看即是以人为中心推进格兰仕的全球本土化，构建融入全球的本土文化。其次，以品牌为核心进行价值链再造。最后，迈入高质量发展新阶段，格兰仕要努力成为更有内涵的价值型企业，以用户为核心进行更主动的“价值创新”，主要着力点：从规模、成本领先到品质、技术领先;从供应最好体验的家电到提供贴心便捷的生活服务;通过大数据、云计算、越来越成熟的IOT技术等，让家电不断成长为最懂用户生活喜好、健康需求的“家人”;从做好家电到做好家人，做全球幸福家庭的生活伴侣。
正如梁昭贤所说，一个全球性品牌的发展，与一个企业的努力程度有关，与品牌所在国家的发展水平也紧密相关。作为曾经的“世界工厂”，上世纪80年代开始走出国门的中国品牌都顶着“廉价”、“山寨”的标签，即使产品品质已经可以和西方媲美。如何摘掉这个帽子，让世界认可中国品牌?清华大学工业工程系副教授蔡临宁在海尔集团参访期间曾问过董事局主席张瑞敏这个问题。由于海尔的全球化起步较早，他表示，那时的海尔其实交了“学费”。如今，全球化的环境和机遇今非昔比。
格兰仕也是伴随中国改革开放的春风成长起来的，随着中国影响力的不断扩大，格兰仕正从产品“走出去”逐步到品牌“走出去”。当下中国特色社会主义进入了新时代，“新时代”是中国“强起来”的新征程。而格兰仕要从中国制造走向中国智造，需要以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念转型升级，以更可持续、更加包容的方式融入世界。
