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变革有道扩张有力 康佳的2017精彩不止

来源:智电网【原创】   作者:王倩   发布时间:2017-05-10 08:45:02

据中怡康数据显示,第一季度国内彩电市场零售量1138万台,降幅达到13.5%;零售额366亿元,同比下降7.3%;均价3219元,比去年同期增长6.1%。但中怡康认为今年彩电市场的环境严峻,保守估计市场会有小幅度的下降,全年的销售5049万台,同比下降3.0%。

变革有道扩张有力 康佳的2017精彩不止

近年来,彩电市场一直处于萎靡不振阶段的同时,传统企业与互联网品牌之间暗战不断,而且一部分巨头还将版图扩展到了白电、甚至厨电,以求全方位发展。其中,在经历了业绩增长乏力、面对市场快速变化反应迟缓的康佳,2017年将迎来爆发,“康佳未来不只是彩电企业”,康佳集团新任总裁周彬一直坚信。

对内:改革有道

如果说在过去几年,康佳比较封闭,那么2017年,康佳在变革的路上一片生机。首先就是产品结构的调整,康佳选择了押宝OLED,认为电视就该追求画质,画质最佳非OLED莫属,并直言OLED将是替代液晶的下一代显示技术,康佳已经将OLED定位目前康佳的旗舰产品。

而且不仅是电视领域,OLED也已经应用于智能手表、可穿戴设备等领域。创维、长虹、日本松下和韩国LG电子都参与其中。在产能方面,连目前京东方等厂商上线的OLED展示产品都被下游客户一抢而光,尤其是智能手机客户,因为想要拿这些产品进行抢先认证,彩电行业更是一片“火海”。

不仅是在产品结构上的调整,康业在组织架构同样做了变革,4月21日,康佳成立了多媒体产业本部,把康佳彩电的研发、供应链、营销、售后等资源全部整合在一起。这样,机构不再像以前那样臃肿。例如,原先海外、内销、生产基地均有采购,现在统一采购。

在股权上,康佳调整有两个目标:一是为将来员工持股或引入民企参股,在组织机构上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合,部门之间的“部门墙”打破,效率大幅提升,决策流程也扁平化。

在机制改革中,则是以产能梳理、提高效率为准。康佳在广东东莞、安徽滁州、江苏昆山的三大制造基地,目前产能过剩,因此制造基地会重组,利益与员工共享,引入员工持股和社会化资本,提高效率、降低成本,激发活力。同时,安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级,已有两条生产线完成升级。此外,康佳也在尝试生产线承包,效果明显。

此外,康佳的核心领导班子也进行了重组,比如周彬任康佳集团新总裁,丰富外销经验的常东任多媒体事业部总裁,吕剑任常务副总裁,等等,大都是“70后”,年轻而有锐气,这样的团队,自然有冲劲。

“我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信心,认为这是一支想干能干的队伍。”周彬评价道,“这支队伍非常渴望证明自己,去赢取属于自己的荣誉。所以,在康佳,大家现在走路比以前快,吃饭时间比以前短,下班比以前晚,加班比以前多。”

这是康佳集团深入推动彩电业务改革的第一步。全面整合后的大彩电业务,将以集团军作战的方式推动全方位突破,再创康佳辉煌。

对外:扩张有力

在对内改革的同时,康佳没有忘记对外战略,那就是扩张有力。年初,康佳为推动品牌年轻化,与江苏苏宁足球俱乐部合作,这也成为康佳电视继与腾讯视频合作,打造腾讯视频SVIP后的又一次重要的战略性合作。随后还成立了足球俱乐部。

按照康佳董事局主席兼代理总裁刘凤喜的解释,希望共同推动中国足球事业发展,同时,“借助苏宁易购队的春风,康佳会加深更多消费者的印象,提升品牌影响力及社会美誉度,并深入进军年轻人市场,令品牌更添活力。”

不仅如此,在4月27日,康佳还与湖南移动签订战略合作协议,双方将在渠道、营销资源共享等方面进行合作。重在构建智慧家庭,周彬表示,智慧家庭是一个抓手,更多是异业联盟、异业融合的一种尝试。

康佳户湖南移动的牵手只是对外战略的一个开始,对于接下来的方向,周彬总结了一下:基于海量用户的价值挖掘,把电视互联网运营业务做大做强;进入战略新兴行业,整合资源,进入新领域,如新材料、环保、文化、大健康、教育等领域都可以去尝试。

内外兼修

日前,康佳集团发布了一季度业绩预告,预告康佳2017年第一季度持续盈利,利润额在2100万元到2900万元之间。这一数据,对于严峻的2017彩电市场,实属一股清流,康佳的2017,为何精彩不止?

首先,是傲娇的产品,在选择站队OLED的时候,就选择了高端化市场,由于当下OLED技术还相对不是很成熟,因此价格普遍偏高一些,但画质效果确实毋庸置疑的。另外,在智能化上面,康佳正着力打造智能娱乐化的客厅生活,智慧家庭概念呼之欲出。

除了OLED电视之外,康佳今年量产的8K电视也是一大亮点。随着屏幕显示技术的飞速发展,4K电视已不能满足人们对电视屏幕清晰度的需求,而康佳X86S的分辨率达到了7680×4320,是目前4K电视的4倍、1080P电视的16倍!拥有超高清分辨率的X86S,除了能够为人们带来身临其境的感官享受,也树立了在家电行业内具有独一无二的先进性。

在渠道当面,电商渠道增长非常明显,一季度康佳电视线上销售增长了大约40%;大力提升县乡市场的销售网络质量;多品牌运营,康佳的子品牌KKTV已是知名的互联网电视品牌;四是大力改善产品结构,55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%。

此外,刚刚成立的多媒体产业本部也将狠狠发力,彩电业务是康佳集团最重要的核心业务,之前在体制机制上却比同行保守很多。多媒体产业本部的成立以及并随之在组织架构上进行了一系列的调整和扩张,将进一步提升彩电业务的运营效率。

中国彩电市场五大本土品牌占据了大部分市场份额,并在近几年挤掉了不少外资品牌的市场空间,这五大品牌份额均衡且座次稳定,居于第四第五位的,份额总在10%左右徘徊,份额最大的,也不过在15%~16%左右。周彬表示:“康佳的确需要一次新的大跨越,不是一年增长10%,而是需要两三年复合增长40%~50%以上。”

未来,内外兼修的康佳,将更高效地应对市场竞争,适应康佳集团的跨越式发展。

编后语

彩电市场变幻莫测,2017年的王者之争正如火如荼,作为曾经老牌彩电企业领头羊的康佳,在经历了重重考验之后,2017将迎来转机,从产品、品牌营销、战略规划、组织架构以及高管领导等多方面出发,塑造一个更加有实力的年轻态形象,紧跟时代步伐。

2017,康佳精彩不止。

netease本文来源:智电网责任编辑:王倩 
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关键字:电视机康佳产品运营市场营销

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