近年来，在互联网转型及智能化变革的风口下，以冰洗空为主的白电行业发生了巨大的变革，尤其是在智能化渗透、市场消费模式变化的影响下，白电行业进入到了变革调整期，一场转型大战一触即发。那么，在这样的背景下，如何在互联网风口实现新一轮互联网转型成为了共同的话题。
而就在转型变革浪潮冲击下，白电大佬海尔、海信、小天鹅等纷纷踏上了新一轮转型之路。不过，编者从这些变革的传统白电中发现了两个典型变革的案例：一个是以多元化转型为主格力，一个是以坚持深度转型的格兰仕，那么，在这场转型变革的较量中，哪种路子能走的远呢？
格力：并购转型之路
从目前的市场来看，相比较格兰仕而言，格力实力更强些，凭借着主打的空调业务挺进了白电三强之一。从2016年三季度来看，格力前三季度营收824亿元，仅增长1%，位居海尔、美的之后，首次被海尔超越。由此对比来看，格力转型之路取得的成效并不乐观。
显然，从三季度业绩来看，格力13%的净利率傲视群雄，970亿业绩相当喜人，但是从收购银隆来看，对格力业绩的增长并没有起到明显的作用。“相比较海尔并购GE家电，美的连收东芝、库卡等并购之路来回业绩增长之外，格力转型之路并没有丝毫成效，已然靠着空调业务板块过日子。”，对此，业界专家分析称。
此外，单从格力通过廉价方式收购银隆来看，在备受业界争议的同时，可谓是一波三折。据编者了解，停牌半年后，复牌的格力只拿到了两个涨停板。按22元股价计算，格力目前市值1300亿，公司货币资金+应收账款就有1300亿，市值居然等于现金数，想象空间约等于零。可见，格力收购银隆之后，不仅没有提升格力的业绩，反而还影响了格力原有业务的专注度及创新度。
格兰仕：走深度转型之路
而不同于走上廉价并购之路的格力，格兰仕在时下互联网转型浪潮中并未有一丝浮躁，而仍是秉承“努力，让顾客感动”的宗旨及精益求精的匠心精神，专注于精工制造的“砸锅卖铁”深度转型彻底升级之路。从目前来看，格兰仕不仅打造出了“G+”旗下的一系列冰箱、洗衣机、空调等大白电精品，更走出了一条深度转型之路。
据编者了解，近年来，格兰仕在实施开展转型升级的道路上，不仅注意人才的引进，更注重整个产业链的服务的优化。如去年格兰仕完成了IT系统的重建，完善了服务平台的建设，与此同时，格兰仕还从三星、松下等企业高薪聘请了大量的专业化技术、研发、设计人才等等。
此外，从整个产业链的优化上来看，格兰仕可谓是毫不吝啬。据了解，格兰仕已与意大利、德国一流装备制造公司已展开深度合作,2014年从意大利引进了洗碗机自动化生产设备,2015年引进了全自动滚筒洗衣机生产线。此外，就在不久前，格兰仕还与工业机器人公司发那科达成战略合作伙伴关系，加速自动化工厂和互联网工厂的布局,实现更好的精品制造。
而对于如何实现更好更快的转型？格兰仕集团总裁梁昭贤表示，“不走简单粗放的兼并收购路线”，作为中国制造的一分子,在转型的道路上不能人云亦云，要有自己的特色与优势。而对于格兰仕来讲，势比要走出一条深度转型、彻底升级的差异化之路，用最精良的装备做最精致的家电,竭尽全力做出让消费者感动和尖叫的家电。
由此可见，在时下互联网转型变革浪潮中，要想企业走的更快更好更远，还需沉下心来以差异化取胜与市场。
