高科技产业发展都会遇到战略转折点的问题，这是一个规律性现象。也就是说，众多的高科技产业发展到一定阶段，当一个新的技术出现之后，可能诱发整个产业、整个市场结构性的改变，会导致一场革命性的变革。显然，技术基因在其中所扮演的角色不容小觑。
当家电产业巨头海信加持B2B业务华丽外衣，海信的多面角色开始出击，技术成为关键词。
企业要学会冲浪
10月25日，地点青岛。海信一年一度的媒体开放日如期举行，会上，集团总裁刘洪新为海信B2B业务的品牌传播语和视觉符号揭幕。随之，海信的“隐形产业”也浮出水面：城市智能交通，光通信，宽带接入网，商业POS机，医疗电子……今后这些业务将以统一的B2B业务板块形象在公众面前亮相。
今年1-9月份，海信集团同期实现销售收入785亿，同比增长6.53%，实现利润53.6亿，同比增长53.31%。其中，B2B类公司销售收入占比为27%，利润占比达38%。可以看到的是，海信B端业务吸金能力明显，在令同行惊愕羡慕之时，也使得海信在面对家电行业深度调整过程中更加从容。
企业应该把握住每一个阶段技术、市场和产业的变化。把握这个变化，在新浪潮来临的时候，按照新浪潮的规则，建立起自己的业务竞争力。简而言之，企业发展要首先“学会冲浪”，及时把握市场变化节奏，进一步找出应对出口。海信在家电领域的发展有目共睹，如今海信将家电与科技两个板块相得益彰，这也是为应对时代变化而作出的及时调整。
从B端业务成绩来看，海信已然学会了冲浪。据悉，海信城市智能交通市场占有率连续七年居国内市场第一位，宽带接入网光模块市场占有率连续五年居全球市场第一，商业POS机市场占有率连续十一年居中国第一......
画好企业成长路线
高科技产业，都将面临一个成长曲线的问题。从家电业务起步，到今天高科技板块多面出击，海信在“学冲浪”的日子里也颇为不易，而已经形成发展优势的几大B2B业务，无不是经过10年以上的积累。
2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，那时，互联网对带宽还没产生4G、5G的巨大需求，沿着技术路径十余年积累，在如今迎来急速增长的市场空间。从2015年开始，微软、FACEBOOK等纷纷在建大规模数据中心。而一个足球场大小的数据中心就需要10万个以上的高速光模块产品，这成为了海信增长动力的源泉。
今天，光通信器件已经开始普及10G PON的产品，但这项技术海信早在2008年就已经研发成功，当今年开始普及八年前的技术时，海信已经突破了100G SR4光模块产品的研发，并在5G产品上提前布局。
智能交通领域，早在1998年，海信在私家车尚未普及的年代就开始涉足了智能交通领域。时至今日，海信城市智能交通连续七年国内市场第一，2012到2015年，国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%。
未来，海信的产业架构是由点到面的：从家庭到社区再到城市，这就是海信产业发展并最终合围的路径。以通讯产品和家庭智能终端为入口，海信将以技术联通社区，服务于整个智慧城市。以智能交通、医疗电子、光通信等产业的未来前景和海信目前的市场表现计算，海信或将再造一个千亿级企业。
用技术把握产业变革转折点
目前，海信已成功构筑防御性产业结构。“海信擅长以技术的创新获取稳定的业务”，海信集团总裁刘洪新说：正是技术这个基因驱动了海信的产业变革。可以说，海信每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考，然后用至少十年的积累打磨出来。
起步于2014年的海信计算机辅助手术系统和海信外科智能显示系统在手术精准导航方面，技术已经达到世界前列。海信商用空调，经过14年的发展与积累，其多联机技术已经达到国际领先水平，国内市场份额位于第二，并在逐年提升。
正是海信不断加大了技术含量高的产业的投入，或者说依靠“重技术”，避开了中小企业的所谓颠覆式冲击，才最终完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。从外部看，海信的产业结构巨变；从内部看，技术驱动的基因一直没变。外加海信通过互联网的应用，又开创出新的服务模式和商业模式，令海信在产业变革道路中走的越来越稳。
海信不跟风、不投机、始终坚持自己的目标，且专注于技术创新，追求稳定的业绩和持续成长。另外不走捷径的企业品格令海信显得独树一帜，可以看到的是，在刘洪新眼中又“笨”又“慢”的海信公司一直按照自己的发展节奏在迎接未来。
写在最后：企业要想做大做强，需要在不同阶段寻找不同的发展道路，技术创新是第一要务。海信至少十年磨一剑，通过对整个产业乃至时代发展精确定位，并在技术上重金加持，从而逐步实现家电巨头向高科技企业的华丽转身，可以预见的是，B2B品类业务的再度腾飞，将令海信在未来的时代格局下更具发言权。
