闹得沸沸扬扬的Note7手机“爆炸门事件”，在巨大舆论压力下，三星官方终于在10月11日正式宣布在全球(包括中国市场)停售+停产。数以百万计的Note 7(将彻底“消失”了。
据摩根大通分析师估计，Note7的召回成本将达到2.5万亿韩元，机会损失约11万亿韩元，合计13.5万亿韩元(约合人民币810亿元人民币)，宣布召回当日，三星的市值蒸发近200亿美元。三星这个占韩国GDP20%，横跨物产、化工、重工、甚至一度涉足军工产业的商业帝国危矣?危矣?
是的，有点肯定的是，Note7手机的噩梦还没有消去，三星电视又将将面临有史以来最糟糕的表现。
用中怡康的数据看看近一年三星电视的市场表现。其中，三星电视从2015年9月到2016年2月期间，出现一个陡坡式直线下跌。从最高的8.24%的市场份额暴跌至3.82%，可谓惊心动魄。随后企稳，也就维持在5%左右，而先前是在6%上下。
而中怡康公布的2016年十一线下彩电品牌监测显示，三星电视出现-27.4%的增长。
中国电子商会副秘书长陆刃波在接受《家电商情》采访时称，目前三星电视在中国彩电市场陷入一场苦战，较本土品牌缺价格优势。尽管三星针对中国特定消费群体推出高端产品，并采取了相应的市场营销策略如今年十一发动价格战，但可圈可点的表现还是不尽人意。
作为全球彩电之王，三星如何在欧美市场超越日本企业?为何到了中国就水土不服呢?
事实上，近年来，三星在中国彩电市场策略的失败，表现之一便是三星相对忽视中低端产品，走高端路线，但目前来看，中国企业在中高端市场发力，大大冲击了三星高端产品在国内的销量。
特别是用户需求与口味变化与三星市场营销策略的失当。三星的销量的下滑另一面表现为对中国国情与用户欠缺研究。在品牌竞争力方面与中国企业相比并不具备绝对的领先优势。尤其是在低迷市场期间，消费者对价格的关注度远远高于其他因素。
不过，由此断言三星电视即将走向没落，显然为时尚早。
中国电子商会副秘书长陆刃波告诉《家电商情》，尽管三星电子痛失今年十一电视市场份额，是不是三星走向没落的开始，关键是拥有技术优势的三星电视，如何使得电视在产品体验方面领先竞争对手，凸显自身高端品牌的优越性，在智能电视上重现昔日的辉煌。
