产业革命是既无开头也无结尾的乐章，它仍在奏响。——E·J·霍布斯鲍恩（Hobsbawm），《革命的时代》。
正如人们所看到的那样，每一次产业革命都将是人类社会向前迈进一大步的有力凭证。仍在继续着的产业革命正在无限酝酿与高度膨胀，亟待爆发。在社会不断进步的齿轮下，前三次工业革命的历史光环逐渐被第四次工业革命所取代，新互联网时代的工业革命脚步正在迈近。
第四次工业革命是以互联网产业化、工业智能化、工业一体化为代表，以人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术、虚拟现实为主的全新技术革命。互联网经济的快速发展引发了“工业互联网革命”，将云计算、大数据、信息技术加入到了传统工业中，给全球制造业带来前所未有的机遇。
拥抱互联网，推进制造业与互联网的深度融合发展，搭上第四次工业革命的这班列车，是当前全球各个国家、各个城市把握先机，赢得未来发展的关键。
德国有工业4.0标杆企业，美国有GE这样的龙头企业，各国都希望树立竞争新时代的顶层标杆。在这样的背景下，中国迫切需要找到一条新的发展之路，形成新的经济增长级，适应全球化的新竞争，塑造国际竞争新优势。难点在制造业，出路也在制造业。中国要从制造大国迈向制造强国，离不开标准，中国也在开始探索智能制造的中国标准。
鉴于此，在工信部的支持和指导下，由海尔集团牵头联合家电产业链、上下游厂商和从事智能制造技术的企事业单位、高校科研院所相关行业共同组建的全球首个家电业智能制造创新战略联盟日前正式成立，以开放、共赢的姿态，逐步构建起一个智能制造的生态圈。
数据显示，2015年我国智能制造产值在1万亿元左右，2020年有望超3万亿元，年复合增长率约20%。当然，中国智能制造产业尚处于初级发展期，大部分企业处于研发阶段，仅16%的企业进入智能制造应用阶段，中国智能制造业的发展举步维艰。
在工业4.0的大趋势下，智能转型是建设制造强国的关键，实现“数字化、网络化、智能化”制造是制造业发展的新趋势，也是新一轮科技革命和产业变革的核心所在。
正如制造强国战略咨询委员会委员杨海成所言，以互联网为代表的新的技术广泛地渗透到制造业中，为制造业的转型升级跨越发展提供了非常好的新动力，提供了非常好的、强大的装备和武器，所以我们也面临了一个产业方面迎接家电业转型升级的好时机。
如今，由海尔集团牵头，联合家电产业链企业、上下游厂商、从事智能制造服务机构高校、国内外科研机构等相关行业组织共同组建的家电业智能制造创新战略联盟问世，将深入开展智能制造的创新与应用，搭建智能制造平台，不是噱头，而是中国智能制造崛起的象征。
值得一提的是，青岛海尔在该联盟组建的过程中起到了“牵头”作用，要知道中国知名家电品牌近些年来势如破竹，发展迅猛。如TCL、海信等家电品牌在市场发展过程中脚步加快，在互联网浪潮下智能制造更是动向频频。而这一定位于打造家电业智能制造创新服务平台、构建全球一流资源共创共赢生态圈的联盟在中国地位非凡。
那么，海尔作为联盟牵头单位，何以担此重任？
其一，与联盟方向一致。
在海尔看来，海尔集团网络化的战略与家电业智能制造创新联盟发展方向高度一致，这也是海尔积极参与这个联盟组建的初衷。
组建联盟，其目的就是深入开展智能制造的创新与应用，推动健全家电业智能制造创新体系。而这与海尔近些年来坚定不移的互联网化道路不谋而合。
海尔一直在用实践的脚步丈量未来。早在2012年海尔就开始了互联工厂的实践，如果说，2014年至2015年是海尔探索智能制造的破局之年。那么，2016年就是其探索的积累沉淀之年。海尔集团一直积极在智能制造领域进行持续的探索，致力于打造一个开放的生态活动，将整个企业的全系统，全流程颠覆和转型，打造智慧智能，满足用户个性化需求的同时为企业创造效益。
美国杰出诗人伯特·弗洛斯特曾表示：砌一堵墙之前，我该问问清楚，圈在墙里边的和留在墙外边的都是些什么。
海尔在砌“联盟”这堵墙之前，自然是调查了墙里墙外情况了的。正如刚刚所提到的那样，目前中国智能制造发展还初级阶段，与德国、美国这些先进制造业国家相比，中国智能制造产业还拥有很大的上升空间。肩负着中国家电业智能制造革命任务的家电巨头们有义务为祖国制造业献言献策。而海尔，这一中国家电业千亿巨头，想要拥有另外一个身份，就是要做中国智能制造的标杆性企业。
显然，海尔的目标正是要成为中国智能制造的符号。
其二，智能制造优势凸显。
当前，中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。而海尔却在在中国智能制造业优势凸显，依靠多年的技术与实战经验，海尔已经开辟出了一条符合海尔风格的新路。
从“消费者”到“产消者”的用户思维转变
在海尔看来，互联网带给传统经济模式最大的挑战是“零距离”。对于中国制造业的转型，当今时代是“规模经济”向“体验经济”转型。规模经济时代企业生存靠的是做大做强，但互联网消除了企业与用户之间的距离，原来信息不对称的主动权在企业，现在主动权在用户，所以传统的模式要改变。
实际上，在中国拥有海尔这样敏锐时代嗅觉的企业并不多。很多企业对于智能制造的理解仍旧停留在“机器换人”的层面，这种认知往往会让企业忽略了智能制造的本质，从而使其陷入想转型却不知道该怎么转的迷茫境地。
海尔的身体力行为国内企业实现转型升级做出了典范，按用户的思维建互联透明工厂，并非简单的机器换人，而是全系统、全流程颠覆整个制造体系。智能制造的“智能”不仅体现在产品本身，更在于对用户需求的把握。海尔通过前联研发、后联用户，进而打通整个生态价值链，实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联，全方位满足用户的个性化需求。
从原来的为库存生产转变成为用户个性化创造，让他们从“消费者”变成生产和消费合一的“产消者”，这一用户思维的转变成为了海尔多年以来深得用户信赖的关键。
从大规模制造到大规模定制的转型之路
互联网时代，用户需求成为推动产业发展的第一生产力，传统制造业大规模、标准化的生产模式显然难以满足用户个性化、碎片化的需求，这就决定了企业的关键不再是制造产品，而是对用户个性化需求的满足。
作为全球白电巨头，且处在互联网转型变革前沿的海尔集团立即做出响应，顺应工业4.0发展的大趋势，凭借独道的战略眼光和强大的制造实力，通过海尔定制平台众创汇，已经在这场家电产业的巨大变革中提前布局。
用户可根据个人喜好网上下单，工厂通过系统APS自动排产，满足用户个性化定制最佳体验，改变过去工厂批量生产、大规模制造的固定模式。海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流，由大规模制造向大规模定制转型，积极探索基于物联网和务联网的互联企业。
个性定制是当今的热门话题，海尔从大规模制造到大规模定制的转型之路为其他企业的智能转型提供了思路。看上去，大规模与定制二者相矛盾，实际上现在的技术手段给我们提供了强有力的支撑，产品的模块化让用户能够参与设计，参与制造，提供了基础。
同时海尔的自动化，能够和用户互联，不是简单的机械换人，而是让用户驱动这个设备，它能够什么时间生产，生产多少，同时是全流程的数字化，数字化的目的是让用户可以充分参与，能够全流程的透明和可视，如此完美配合的生产模式已经成为海尔智能制造的优势之一。
从封闭式生产到透明化工厂的智能转型
爱尔兰哲学家埃德蒙·伯克曾说过，骑士时代已经过去，随之而来的是智者、经济学家和计算机专家的时代。互联网时代之下变革的不仅仅只有用户的产品需求，对于企业而言，其开放式的转型思想更为重要。
从封闭式生产到透明化工厂的智能转型，海尔用实践踏出了一条发展之路。海尔互联工厂，用户不仅可以定制个性化产品，而且定制产品的上线、装配、下线时间都可通过APP全程可视。随着海尔透明工厂的建立，通过在全部互联工厂中安装的摄像头，更是将互联工厂的生产线置于全球用户的眼皮之下，任何人都可以成为海尔生产的监督者。
这一开放理念并不是一蹴而就的，是经过海尔多年以来的实战而逐渐总结出来的思想积累。但真正敢推出透明化工厂的怕是只有海尔了。国家先进级制造自动化领域顶级专家李培根院士曾表示，真正的引领者需要制造业的大公司，我希望大家一定明白这个道理，这不是靠互联网公司，他们玩不起来。
领袖人物往往实力超群，海尔作为国家千亿白电大佬，在国内乃至国外的市场影响力可见一斑，开放性的智能转型道路让海尔既接地气，又高大上无比。一方面与广大用户直接面对面沟通交流，另一方面又通过透明式的互联工厂实现国内国外的无缝对接，海尔智能转型这步棋走得稳而准。
从实现破局到沉淀积累的标准化模式
作为最早探索智能制造转型的企业之一，早在工业4.0提出之前，海尔在生产制造方面的探索就已经开始。从2011年开始，海尔便谋划建设数字化互联工厂，通过对传统生产模式的颠覆与升级，以满足用户全流程最佳体验为中心，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系。
2016年对于海尔而言是不平凡的一年，海尔智能制造围绕着工业智能研究院、COSMO平台和标准化三大板块进行探索。
作为互联工厂模式的核心探索，海尔将标准化的引领视为自身智能制造之路的终极目标。智能制造走向标准化能够更加有效地把握用户需求，推动全行业提升产品质量、优化用户体验，进而加速制造业的互联网转型，进一步激活传统产业的创新活力。
实践出真知，海尔将标准化应用于互联工厂，智能制造的行动当中去，不仅能够充当中国家电业智能制造的先锋，更能够为中国家电企业智能转型提供模式启示。
从专注硬件到软性制造的平台符号
业内专家表示，如果说机器取代人力的第一次工业革命，让人类社会开始膜拜“硬”实力；那么眼下，在“互联网+”浪潮驱动下的工业互联网时代，以探索样本输出为代表的“软”实力重要性正日益凸显。
海尔对“软性制造”的开发也已经在路上，自主创新的智能制造解决方案平台COSMO，得到了国际专家广泛好评。与此同时，海尔要将COSMO平台打造为代表中国智能制造的云平台。
COSMO平台是一个可以解决用户和工厂可交互、参与定制的全流程的平台。通俗来说，就是用户可以向工厂直接发出请求，让他生产自己想要的产品。COSMO平台不仅是对海尔互联工厂形态的一次成功升级，也意味着海尔互联工厂实现了生态系统的进一步完善。通过互联互通各种资源，海尔得以充分满足用户的个性化定制需求和全流程最佳可视化体验，这对提速“智能制造”有着非凡意义。
海尔打造COSMO的长远目标是形成智能制造的云平台，这个云平台可以为海尔和其他企业来进行服务，任何企业都可以通过这个云平台随时随地调用其中的模块。
作为互联工厂模式的核心探索，海尔的智能制造实力有目共睹。目前，海尔互联工厂通过“智能交互制造平台”前联研发、后联用户，进而打通整个生态价值链，实现用户、产品、机器、生产线之间的实时互联。已建成了包括5个整机和2个模块化工厂在内的7大互联工厂，能够为行业在前端生产制造环节提供先进样本支持。
中国的智能制造产业需要海尔等实力雄厚的企业支持，而海尔要成为中国智能制造的符号，互补模式已经开启，中国智能制造产业崛起指日可待。
互联网浪潮下，谁落后，谁就遭淘汰。单独一条小溪仅仅只是一条小溪，但足够数量的小溪就能汇成海洋，未来期待以海尔为核心的家电企业为中国智能制造业贡献自己的力量。
