近年来，随着国内宏观经济步入常态化，彩电行业也进入了革新与洗牌新阶段，但这些丝毫没影响到互联网电视的狂欢盛宴，不说去年十多个互联网电视新品牌涌入市场，就拿近日密集的众多互联网电视发布会来说，继后起之秀微鲸发布会后，小米、极米接连发布新品，即将到来的4月份长虹、乐视、海信也会相继加入到这场惨烈的竞争中来。为此，不少人质疑，在如今彩电市场新常态下，为什么会出现互联网电视“密集发布”的现状呢？
以编者来看，除了传统意义上，4月是电视机产业继春节之后的购机黄金旺季外，还有就是今年的奥运年也将激活或前置用户的换电视需求，各大厂商自然不会错过这一黄金机会，大力开展“奥运营销”，但是，这就是互联网电视“密集发布”的新赛点吗？显然不是。
为什么？不妨跟编者先来看一组数据。据奥维数据（AVC）显示，2015年，互联网电视品牌市场份额已经达到10%。未来2年时间内，中国电视市场将保持2%左右的低速增长，但是互联网电视的份额将持续快速增长，预计2016年互联网电视销量将达1010万台，份额将达到22%，这对传统彩电带来不小地冲击。
对于这组数据，有业内人士给出了答案，那就是我们在对统电视企业产品态度保持尊敬得同时，又对其转身缓慢表示遗憾；对互联网电视市场蓬勃欣喜的同时，又对市场过度的营销嗤之以鼻。在当下电视的3.0时代，除了比拼彩电硬件供应链的实力外，借助生态对用户运营能力的较量更是重中之重，互联网电视已经站到了台风口，我们需要发出声音，顺势而上追赶电视行业的新潮流。
那么，互联网电视与传统彩电究竟有哪些区别呢？这个相对来说，不难理解，可以从二者的销售模式来考虑。对传统电视厂商来说，销售是商业模式的终结，但对于互联网企业而言，销售的完成只是商业模式的开始。传统电视企业转型主要难在哪里？无非三点：一是没有互联网用户资源；二是几乎组织不起真正意义上的互联网服务；三是没有强大的计算平台，难就难在这里。
未来互联网电视有何竞争新赛点？说道未来互联网电视的竞争新赛点，不妨拿中怡康总经理一段话来说。在中怡康总经理贾东升看来，关注民生和消费者健康以及具有差异化的产品势必获得增长。而品牌的成功更是离不开基本的发展守则，即掌握核心技术、创新、差异化竞争，再加上合理的渠道管理，或将助推企业走向行业的前端。也就是说，未来互联网电视要想取代传统彩电的模式，就要从技术、用户和资本等等因素来考虑了。
首先，从技术上看，硬件产品的技术还在发展，这其中分为行业基础技术和品牌拥有的技术，趋势上看，品牌拥有的技术会越来越少，这部分技术向核心部件来集中，优势在于能在设计上理解硬件产品并且获取核心部件的支持。互联网企业更擅长的是服务连接能力和运营能力，两方面的比较优势上看，互联网电视最终会赢。
其次，从用户的角度来讲，彩电市场已经进入到3.0时代。1.0阶段，传统品牌卖给经销商，经销商卖货给消费者流程随之结束，大家都没用户。第二个阶段，传统品牌做互联网电视，把电视卖给经销商，经销商把电视卖给消费者，品牌商拥有用户但无法提供互联网服务，实际上没有运营、服务的能力。到了第三个阶段，互联网企业做电视，运营用户的能力成为核心竞争力。传统企业品牌势能还在，但从实际市场增长动力来看，互联网品牌获得的动能更足。后者将运营掌握在自己手上，传统企业最终还是会丢失用户。
最后，从资本层面看，从企业获得投资和二级市场估值来看，资本更倾向于互联网企业。所以从用户、技术和资本支持三个方面，互联网电视最终会实现超车。但是赢的方式会是什么路径，是大家一致变身为“互联网+产业”，还是互联网企业颠覆掉传统企业，这两种可能性都有。
综上不难看出，在家电行业新常态背景下，互联网电视围绕以用户为王的商业模式迎合了市场的需求，以颠覆者的姿态夺得了彩电业的话语权，相信未来互联网电视只要获得了技术、用户及资本等关键要素，取代传统电视模式将是必然。
