近日，传统家电业遭遇A股“围剿”只剩一只未跌停。同样境况在2014年也出现过，早有专家放下话说2015年家电趋势不够明朗。只是编者没有想到，会遭遇如此状态的不明朗!
在整个全球家电市场，竞争格局化下的的深刻调整造成市场出现真空，中国的传统家电业原本具有成本优势，且随面板、芯片、压缩机、智控系统、创新型商业模式等完整生态的构建和成熟，这种优势将更加稳固和明显，由此看来，成本的优势并没能给中国的传统家电带出“突围”。
据编者获悉，也有媒体相关报道：“目前，家电标准化产品普及时代已结束，可以从以下两个阶段来看家电业的标准化普及的过程：2006年后家电业，主要受到政策、金融、房地产、互联网等方面的影响。自2007年-2011年期间，家电下乡的政策基本完成了我国主要市场的家电产品普及。”
研究数据表示有上升的机遇很大
据中怡康监测数据显示，2015年上半年，主要家电品类线上市场零售额同比增速均保持两位数增长，其中彩电、洗衣机、热水器、净水设备、电饭煲等线上零售额同比增速接近甚至超过50%，吸尘器线上零售额同比甚至达到了157%，引领家电线上市场快速增长。
而据奥维云网的监测数据显示，2015上半年洗衣机市场线上实现零售量1558万台，同比增长6.7%，零售额290亿元，同比增长8%，与此同时，线下零售量同比下滑4.2%，销售额仅微增长0.3%。
对于冰箱市场也是如此，上半年，冰箱市场实现零售量1856万台，同比增长2.7%，零售额498亿元，同比增长5.5%，而线下零售量却同比下滑4.4%。热水器市场线下零售量跌幅则最为明显，较去年同比下跌了9.7%。
智能化、OTO的转型是唯一出路?
在8月12日，在“第五届中国家电网购高峰论坛”上发布了《2015上半年中国家电网购分析报告》。报告显示，上半年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到1361亿元，同比增长64%，高出全国网上零售平均增速25个百分点。
此外，今年上半年，线上市场家电产品的高端化、大尺寸(容量)化、智能化的趋势依旧明显。《家电网购报告》指出，2015年上半年智能电视的线上渗透率已达75%以上。智能空调的线上渗透率也已超过13%，具有WiFi功能、可以远程手机控制等基本智能功能的空调受到热捧。
由此可以看得出，除了线上线下融合之外，未来的家电产业转型升级引发的高端化发展趋势已经成为定局，所以，智能化、变频花、节能化、便捷化是产品发展的最大趋势。
以冰箱为例，多开门，对开，容量，杀菌，智能保鲜，去除异味，智能化提醒功能等成为焦点，将替代传统的冰箱需求模式。同样，空调、洗衣机、电热水器、吸油烟机、微波炉、电饭煲等产品也将融合更多智能化的元素，不再是没有“生命”体征的机械、冰冷的产品。
智电网的智能体验馆即将拉开帷幕，正是因为有科技的存在，“制造”出来的产品实现一键控制，更融合个体智慧的介入，产品被赋予了更多鲜活的“生命力”不仅仅自己拥有智商，还能在一定程度上实现人机互通，信息交互，为用户提供更加舒适，便捷的生活体验。
互联网技术的渗透“革命”了智能家电、家居的现状
互联网作为近数十年来对人类生活、消费和交往方式等影响最大的技术之一，已经彻底地融入到了现代社会中。以至于著名的马斯洛需求理论被演绎出了新的版本：人除了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求之外，还有一个最基本的需求——网络需求。
与日常生活息息相关的家电产业，自然没能逃得过互联网技术的“渗透”。在互联网浪潮的席卷下，为了摆脱政策、环境等因素带来的市场低迷状态，迎合用户新的消费需求，传统的家电制造业不得不启动了一场颠覆性的革命：拥抱互联网，向智能化转型。
智能化是我国工业和信息部正倡导的两化融合的内容之一，“智能制造科技发展‘十二五’专项规划”也指出要实现智能制造。家电智能化革命正好符合国家政策导向。
2014年被称为中国家电智能化转型元年，海尔、长虹、美的、TCL、海信等众多国内知名家电企业均宣布了自己智能化转型的战略部署，表示要在浩浩荡荡的互联网和智能化大潮中，打造各自品牌的智能家居。
2014年6月苹果开发者大会上，苹果推出了HomeKit智能家居应用，表示开始涉足智能家居领域。作为世界顶尖的高科技公司，苹果在智能家居市场的布局，引发了外界对于未来智能家居市场前景的无限遐想和关注。
既然是革命，就要打破原有的思维模式，家电企业必须要以互联网化的发展思维和经营逻辑，建立开放式的商业模式，与用户、产业链企业实现无缝对接，形成一个平台化的利益共同体，用大数据捕捉用户需求，从而真正实现从功能型向服务型的转变。
美国第一夫人米歇尔讲过，“科技的力量，打开世界的大门，让我们接触到以前难以想象的思维和创新。”既然是革命，就要打破原有的思维模式，家电企业必须要以互联网化的发展思维和经营逻辑，建立开放式的商业模式，与用户、产业链企业实现无缝对接，形成一个平台化的利益共同体，用大数据捕捉用户需求，从而真正实现从功能型向服务型的转变。
互联网电视的横行，传统遭遇“狼来了”困境
2013年5月7日，乐视正式推出超级电视X60，这是首家推出自有电视品牌的互联网公司，标志着互联网模式正式杀入电视领域。乐视超级电视一开始就提出了众多颠覆的概念，最具颠覆性的一点是不再依赖硬件盈利，在营销上采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。
提起乐视，不得不提小米，小米电视则推出了高配低价的小米电视，首批3,000台产品在1分58秒内售罄。
传统家电面临如此的“狼”，也有传统电视负责人表示，“先不说互联网对我们的冲击和以后家电企业会面临的一些大变化。从目前来看，空调、小家电乃至于电视和冰箱，我们的地位在不断下滑，特别是小家电在这个行业几乎没有任何话语权了，虽然空调还有一点点，但已属于二流或者三流的末尾。二流品牌要想在行业中有所扩展，利用原来传统的技术吸引用户市场是多么艰难的事情!因此，转型是个方向。从某种意义上讲，我们希望在技术转型的时候抓住一些机会，不一定是实现弯道超车，但至少能让自己继续发展。”
编者认为，所提到的继续发展，出了向互联网发展以及智能化转型外，或许，没有其他路子。然而，给他们的时间也许不是很多，最大的机遇莫过于利用科技的力量进行智能化的转型。
作为制造业中的一员，家电行业自然得跟得上科技时代发展的脉搏，利用互联网信息技术，迈向智能化。正如中国电子商会副秘书长陆刃波所说，不拥抱互联网，哪个企业都不可能生存，这毫无疑问。
写在最后：放眼当下市场，各种“智能”概念的家用电器琳琅满目。解决智能家电间互联互通的标准问题，需要一定的时间。这就好比谈恋爱，一男一女有好感，决定先相处试试，形成了一种相处模式，但如果分手后找到新的伴侣，在新恋情中可能就会以另一种方式相处，甚至根据新的方式去选择伴侣。
所以，家电智能化革命，前途光明，但过程会是曲折的，正是由这些曲折，才能真正铸造了家电行业辉煌的里程碑。
